学习与成长——强化目标

1、灵魂是谁？
2、领导是谁？
3、主角是谁？
思考
组 织
困惑
1、付出很多、收效很少 2、资源很多、成效反低 3、冲突增多、挫败感强 4、构建团队、耗费时间 5、宁愿自己、独立完成 6、心知肚明、懒得去说
分析
只有“一把手”才是领导者 领导者，需要职位
解决
把自己当成一个潜在的领导者，发挥你的影响力
默契合作 —— 命令 单纯告诉 —— 说服 仅凭领导 —— 本领
解决
规划
提高个人技能
能清晰地认识 良好合作的愿景
具备影响、促使 他人良好表现的技巧
系统 思考
要事 第一
协作 共赢
自我 赋能
持续成长的5项关键能力
强化 目标
 活着而没有任何目标，在世间就像河中的一棵小草，那不是行走，只是随波逐流。 —— 小塞涅卡
职业生涯的5年规划
一个律师所的愿景和律师的困惑
在法律实践中做到出类拔萃，积极服务客户，让我们的代理人和员工在专业和个人两方面获得满意。
1、偏差的目标：
【军队·处罚】 没人喜欢接受没有目标的工作，积极性会打折扣，感觉是一种惩罚！ 我们只是看上去有目标
2、假设的目标： 因为什么做这件事？ 追溯一个发生过的事 因为 做这件事的目的是？ 展望一个理想的结果 为了
3、不管用的目标 无法激励士气 无助于衡量成功的进度 没有提供当前的方向
你的目标是不是一个“好”目标
职业生涯的5年规划
我的目标
2、方法：制定激励和指引你的目标
1、主动、向前看，围绕想取得的结果制订目标。
制定激励和指导你的目标
2、制订有助于完成任务的“好”目标 “好”的目标应符合3个标准： 激励性 —— 能鼓舞你付出更大努力 衡量性 —— 有助于对成功衡量，对努力评估 操作性 —— 鼓励从现在开始，保证日常工作有助于实现最终结果
制定激励和指导你的目标
3、按阶段制订目标、循序渐进、相互协调、一致
鼓舞人心的 长远目标
像路标似的 中期目标
即刻着手的 眼前目标
鼓舞人心的 远期目标
像路标似的 中期目标
① 远在天边的目标会指引你，但不会激励你 ② 能够衡量你的工作效果，提供改善的机会 ③ 本身都应该更有现实价值。
即刻着手的 眼前目标
① 通过近期目标达成，不断拉近与中期、长远目标的距离 ② 短期目标会非常投入，容易看到成果、更容易激励坚持
你的目标是不是能够激励指引你
我的目标
个人与组织目标统一
你的目标和组织有关联吗？
我的目标
有的人 不知道团队目标
很难保证每个人 都充分投入到工作中
工作目标 相互矛盾
愿景：能指引和激励个人的团队目标
个人目标与团队目标一致
借力：格局趋势一致 势 （资源整合） 联动：战略思路一致 道 （符合规律） 分工：战术动作一致 术 （存异求同）
弄清组织每一个任务的目标
高管—长期（砍手脚）， 中层—中期（砍屁股）， 员工—短期（砍脑袋） 高管的任务：督导个人与团队目标是否相一致，工作能力是否匹配。 中层的任务：追踪个人目标，保证员工正确理解为之努力的阶段目标达成。 员工的任务：通过不断向中期、远期的精准、校正，做对每一个当下的工作。