华宇广场 2017整合推广策略
品牌篇
商业篇
住宅篇
客户篇
很显然， 2017年我们的目标， 就是如何更快速更高价地卖货。 基于这个目的， 整合推广上， 压力3大
问题
1，货源上：肉吃光了，剩下骨头
LOFT、商业，都是难啃的骨头。 没有住宅带人气的情况下，推广如何解决人气？
问题
2，价格上：涨价后，如何让客户买单？
2017年，面对量价齐升的销售压力 推广如何展现产品在销售上的“性价”？
问题
3，推广费上，不可能多，唯有增强效用！
推广费用既定的前提下， 提高费效比才是唯一出路！
压力3大 如何破题 从华宇广场背景+契机说起
华宇全国仅2座 广场系 足以代表华宇开发高度
背景契机1
2017年 华宇成都标杆项目 锦绣花城 推广紧凑，综合考虑，我们建议： 华宇广场作为花城的主要接待点
背景契机2
成都横向交通动脉—东大街/2号线 辐射大西南的东客站 交通中心 通达性好 展示性极好
背景契机3
城南大源房 城东攀成钢 出生好（地段好） 纵观成都项目，地段最好的，当属此处 足以代表华宇企业实力
背景契机4
足以代表华宇的基础之上 我们建议将华宇广场作为成都区域的品牌根据地 那么，如何做？
ONE
品牌篇 一馆一链一市
成都华宇2017战略产品
以华宇广场为中心，将华宇品牌落地
一馆
华宇集团品牌馆
整合打包，1+1 ＞2
联动项目，整合成都华宇产品链的实质，是为服从和服务于营销任务这一终极目标，整体提升购买的忠诚度与信赖度！
华宇集团品牌馆
品牌馆三大功能
1、华宇集团全国布局战略平台展示中心 2、以华宇广场商业带动所有成都区域商业 3、立足城东，成为城东“锦绣花城”项目主要接待点 4、对华宇广场形成人气带动，提升销售力度
在华宇广场设立“华宇集团品牌馆”，对集团多个项目进行综合展示及联动销售，在展示华宇的强大实力同时，借助华宇广场极优的区域位置，带动川区其他商业项目整合展示及销售。以“锦绣花城”的高端住宅产品，填补华宇广场产品线单一的缺陷，再次形成“以商代住、以住带商”的营销格局。
成都华宇2017战略产品
华宇集团品牌馆：别墅/高层/LOFT/商业/车位等产品
一链
华宇全系产品链
成都华宇2017战略产品
华宇集团品牌馆：刚需/改善/投资/商务等客户需求，任选
一市
华宇房超市
由此破题
华宇集团品牌馆，突破营销格局 1、产品越丰富 越利于持续制造现场人气 2、用最高端产品 拉高华宇全系产品的价格期望 3、以华宇入蓉11年为线索，从老业主/合作商等再次挖掘近身有效客户源
推广概念
品牌整合形象+品牌馆落成 宇蓉11年 34年历程，22年造城 深耕蓉城11年，精铸幸福12城
推广落地
4个1工程 实体、渠道、客群、形象等全面落地
一座场馆：品牌馆—— 一本手册：品牌纪——《华宇.幸福+》 一场仪式：发布会——华宇成都11周年品牌发布会 一封家书：柔情水——以11周年的名义 致礼老业主
华宇品牌川区2017年的“四个一工程”：