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投资决策部门

投资执行部门

访谈基本资料：
访谈日期
2000年2月 日

被访者

部门职位

联系方式

访谈问题：
企业背景
企业性质
属于母公司或子公司（母公司所在国家）
下属分支机构分布
投资额
企业经营范围
进入工业区年数
从何渠道了解该园区：
被开发区硬件、软件良好形象吸引
其他企业介绍
投资者识别，注重对独资企业的推广
大型招商会、海外招商
正规介绍(演示和宣传材料)、宣传广告(如在飞机杂志上等)
通过中介机构
被倾向性优惠政策吸引
主要因为何原因选择落户该园区
名声或园区总体印象
设施7通1平：道路、电力、通讯、自来水、雨水、污水、液化气、土地平整
地理位置和交通状况（空运、陆运、水运情况）
考虑供应链的成本或拓展市场的布点原材料取得方便或靠近客户，若主要市场为上海市区，考虑离市区近的园区
政策因素、政府因素、中方影响、优惠政策
同行企业或相关企业落户情况
商贸服务项目、服务能力、服务态度、服务效率、服务收费
人力资源
金融服务
生活设施：别墅、公寓、商品房、综合办公楼、超市等
生活服务设施：有宾馆、酒店、商厦、学校、医院等。

投资的决策过程
接洽
初访了解哪些方面
调查研究
咨询公司
政策
法律
行业（上下游）
其他开发区等
企业内部资源或顾问的经验
内部有关部门讨论，哪些部门，讨论确定的内容
现场考察哪些方面
投资报告中分析哪些因素，分别由哪些部门根据何信息编制（市场部的市场调研报告、财务部的财务投资投入产出forcasting测算报告等）
谁参考哪些信息作决策
当初投资时（或如果将来投资）考虑的总体成本因素
土地价格（毛地、管道等）
优惠政策
运作成本
销售成本
物流成本（运输成本、仓储成本、报关、港务、保险等）
人工成本
资金成本
信息提供等方面成本
园区管理费用等
对园区目前提供的服务或设施的满意之处
咨询服务（法律、产业、市场、企业管理、询息等）
商贸服务项目（运输、仓储、货代、保险、工商、税务、海关、银行等手续、等方面）服务能力、服务态度、服务效率、服务收费
人力资源（招工、户口、人事关系、培训）
金融服务
生活设施：别墅、公寓、商品房、综合办公楼、超市等
生活服务设施：有宾馆、酒店、商厦、学校、医院等
其他
认为针对企业目前的需求，园区有待改进的方面
通讯手段方面
资源共享方面
信息交流方面
商贸手段方面－企业对企业的电子商务、企业资源计划系统、共享信息服务或平台
企业未来需求
将一部分服务外包以降低成本
更好地运用现代信息技术
全球一体化程度增加
通讯手段方面
资源共享方面
信息交流和充分利用方面
商贸手段方面－企业对企业的电子商务、企业资源计划系统、共享信息服务或平台
园区曾经在何方面明确表示他们将在继续投资改进或设想改进？
有没有具体措施？
目前园区内是否形成有规模的上下游企业群？和贵公司有关的是那几家？形成的原因是什么？（园区管委会的主动引导或自动形成）
您认为成功的园区有哪些特点？
为企业提供增值服务
形成产业上下游关系
类似的企业云集
大公司落户
与上海市及周边产业结构将协调
带动当地经济、人文环境提高等