决策决定方向 沟通决定成败 ---谈等级医院评审
等级医院评审的意义：
宏观层面：国家医改的需要。 医疗管理逐渐规范。 县级医院能力建设。 传染病控制。 专科医师培训等。
中观层面：贵州省医疗服务水平差距 与各兄弟省份的比较 卫生厅明确目标 区域经济收入增加 新农合后购买力增强
微观层面：规范医院管理水平 提高医院技术水平 增加医院的影响力 增加医院收入 提高职工福利和社会地位 是领导的政绩之一。
等级医院评审的得分思考
一、现工作的延伸，只需要进一步规范就能得到的分数，力保一分不丢。如核心制度落实。 二、需要付出一定努力才能得到的分数，尽量力争。如重点专科建设。 三、即使全院职工努力，仍不能得到的分数，如科室人员结构，放弃。
四、很多资料首先要解决有没有的问题，只要有，就能得到一定分数，而没有则扣分较多；然后才解决好不好的问题。 五、扣分灵活性较大，尽量减少扣分。如扣1-3分，尽量只被扣1分。
创建等级医院方法
领导重视：成立县级领导机构。务川经验值得借鉴。 从人力、财力、周边环境治理、社会治安维护等方面予以支持。
医院重视：成立医院内部管理机构。院长挂帅，成立创建办，协调工作，拟定计划，监督实施。但不要把评建办当成大口袋，什么都往里面装。是桥梁和参谋作用
统一思想：班子成员要统一，不要内耗。全院思想统一，开动员会议，人人知晓。 广泛宣传：院内宣传，让职工主动参与；院外宣传，群众参与和监督。
解读指标：按照要求，对各项指标认真理解、分级、落实到领 导、部处、具体执行人员。 解读指标要清晰，不要误导。 领导分工明确，领导小组下设专家组。
拟定计划：计划包括人员组成、具体分管工作、任务完成时间、复查时间，分阶段、反复检查。
执行有力：每周安排时间检查，反馈，对存在的问题汇总，有具体落实措施。 督察到位：成立监察组，对执行不力的工作进行专项督导。
奖惩处罚到位：尤其是处罚措施，要具体。但主要以激励和奖励为主。 全体参与：人人参与，全程参与。
资料准备:资料准备非常重要，要全院相对统一。逐条核实，最好按评审要求建立资料柜，资料夹，分别装盒。 资料目录清晰、层次清楚、内容翔实。附带能说明的具体资料。