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集团行政部行政总监岗位描述及其能力模型(doc 12).rar

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更新时间:2016/5/24(发布于陕西)

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文本描述
部门名称

集团行政部

岗位名称

行政总监

直接上级

总裁

本职工作
负责行政管理

工作职责

建设企业核心竞争力:迅速高效的服务质量;
建立优秀的管理:组建高素质队伍,完善的行政管理制度,不断提升的服务水平,完善的资产管理;
完成运营目标:费用控制;
负责制定行政的年度计划及预算报告报总裁并报董事会通过;
在人员编制及预算内聘请工作人员;
在预算费用控制数内遵守公司财务制度,自主计划审批各项费用,由财务部门统一管理;

资历条件
大学本科以上学历,40小时以上MBA的课程学习
6年以上的工作经验,3年以上的从事行政管理的经验;
有成功的管理经验;

能力要求

业务技能

信息处理能力 -发展基于事实的信息收集,分析,和总结能力

技能
行为表现

信息分析 -有效地组织信息,以促成基于事实的决策
确保信息的关联性和可靠性
基于合理的假设,确凿的数据和远见,进行信息分析

判断决策 -基于信息分析的结果,作出果断决策
结合先进思想和经验与企业的实际情况,在日常工作中作出果断的决策
通过有效地演示与沟通,促使他人采纳提出的意见、建议和决策

系统思维能力 -全面了解企业的业务流程,寻找系统性的解决方案

技能
行为表现

创造性方案 -制定创造性解决方案,寻求持续改进的机会
鼓励和识别他人的创造性想法
设计符合创智整体战略目标的,系统性的解决方案,并对方案中可能存在的风险有较准确的预见
对员工提出的创造性方案,不管采纳与否,都给予明确的回复和理由

流程分析和设计 -优化业务流程
熟知企业内部/部门的主要业务流程,最大程度发挥协同作用
随着环境的变更,指导,并组织工作队伍去不断优化本部门的业务流程,以实现持续发展
从公司长期的发展战略出发,评判关键业务流程的效果和效率

管理能力

规划能力 –根据战略目标,有计划的部署本部门的工作

技能
行为表现

工作计划 -制定明确的,可实施的工作计划
深刻理解并参与制定企业/部门的战略目标
按优先级将工作排序,合理组织和安排部门的工作
明确定义,并及时调整工作范围和工作目标
准确估计资源需求