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高效工作的7个秘诀
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培训内容
7个高效工作秘诀 高效工作的6项思考
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7个高效工作秘诀
激活内动力,发动机法则 勇往直前,目标法则 设计先行,计划法则 有效控制,管理法则 把握关键,要害法则 一石击二鸟,双赢法则 统筹兼顾,平衡法则
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1990年美国马歇尔大学商学院进行工商管理和市场营销方面的研究 关注点:美国企业为什么能保持持续高速的发展 阿诺德.谢佛(Dr.Shaver)教授:高效工作的灵魂及应对方法 阿诺德.谢佛教授:高效的方法成千上万, 重要的有十几种,其中最重要的是:
激活内动力,发动机法则
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内动力的强弱很大程度决定企业及个人成就的高低 内动力就是企业及个人的生活与工作的愿景 持续内动力的发动机是“生存的危机感”-美国的国家危机意识在美国企业中的折射 2000年,美国“人类潜能的导师”史蒂芬.柯维在很大程度上验证了内动力的概念.
激活内动力,发动机法则
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通过研究与观察,他发现了内动力极强的人有几个重要特点: 愿景 主动 行动 不怨天尤人
激活内动力,发动机法则
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研究发现: 内动力可以后天培养,但确有天赋的一面.至今没有找到造成这种天赋的深层原因.
激活内动力,发动机法则
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家乐福对市场的快速反应及坚忍不拔的毅力(在中国 第一个吃螃蟹的外资零售企业) 中国区发展总监的故事: 早期的困难/工商部门的检查/门店名称 绕过中国政府的各种政策限制/许可证/与中方公司的合作 门店的自主权及对市场的快速反应 小总部/大门店(对市场快速反应)
激活内动力,发动机法则
案例分析:
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国美电器:压力越大,斗志越高 天津开店遭遇“围攻” 北京总部鹏润大厦的子夜灯火 2005年的万人招聘/军训(军营) 黄光裕的成长轨迹(17年) 美国百思买(best buy)登陆上海,全球最大家电连锁零售商
激活内动力,发动机法则
案例分析:
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北京物美商业集团董事长张文中先生 敬佩沃尔玛的创始人 走“农村保卫城市”之路 永不停歇的列车 “我不明白为什么有年假” “工作本身就是休息,就是享受” 挑战麦肯锡的预测:未来三至五年外资企业占据中国主要零售市场
激活内动力,发动机法则
案例分析:
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设定目标是成功的一个重要步骤 目标是大海中的灯塔 哈佛大学一个25年的跟踪调查: 27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但短期的目标;3%的人有清晰且长期的目标.25年后,3%的人成为顶尖成士;10%的人为社会的中上层;60%的成为社会中下层;27%的为社会的下层. 目标的有效性表现在具体/量化/时间性
勇往直前,目标法则
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沃尔玛的“农村包围城市”的目标策略 中国地区的稳扎稳打,步步为营战略 目前在中国44家店,2005年计划开店15家 海外最大的采购中心
勇往直前,目标法则
案例分析:
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北京物美的“百年老店”战略目标 只做零售,做大做强的战略 集中优势兵力,做好做精每个区域 学好“政治经济学”,充分利用政府及相关政策
勇往直前,目标法则
案例分析: