2010年北京竞品 营销传播情况分析 （1—4月份）
一、媒体投放分析： 1—4月份北京主要家装公司纸媒投放排期、主题表现。 总体投放分析 二、科宝 东易 实创 专项分析 实创 1—4月份纸媒广告形象表现 科宝1—4月份纸媒广告形象表现 科宝网络投放费用、策略及网络表现 东易1—4月份纸媒广告形象表现 东易网络表现 三、关于分品牌推广（科宝某时期推广为例）
一月纸媒排期
二月纸媒排期
三月纸媒排期
三月纸媒排期
三月纸媒排期
三月纸媒排期
四月纸媒排期
四月纸媒排期
四月纸媒排期
四月纸媒排期
四月纸媒排期
四月纸媒排期
业之峰
电视台投放—— 1、实创— 北京台 （北京七日》 3、业之峰—— 300万合作 《交换空间》赞助
媒体投放不应于策略分开，投放不应于市场脱节，投放应关注传播效果，投放应计算投入产出比，做效果监测，做同行对手的监测，适时调整策略、调整版面、调整媒体选择。
总体投放分析 1、北京市场，各大家装公司2010年媒体投放力度总体大幅增长于2009年。1—2月较少，3月份起势4月份集中密集投放。 2、从主流报媒看，科宝、东易持续09年的投放维护品牌，东易主要以《精品》和《新青》为主；科宝是以《精品》为主，其他全有定期维护投放；轻舟、实创、今朝加大了纸媒投放。 3、网络渠道的投放，以新浪、搜房为主，科宝领先创新模式、东易的跟随模式、业之峰“案例库”专题等。 4、北京市场总体趋势为纸媒减少，纯品牌推广减少，几乎所有报纸广告都是活动挂靠形式，都相比去年加大了网络投放。 5、网络营销抢占市场份额。实创北京公司网销部10人团队每月创造1500万产值，主要客源供应北京总部中心。 6、东易以“有机整体家装”展开2010年的营销，科宝分品牌“科宝入住家装”由6.8万拉低到4.8万,促销方式仍然以“科宝橱柜 9980”为噱头、白领家装的秒杀活动落地。博洛尼分品牌仍旧定位整体家装-----7个姿势，16种生活方式，我在哪里？ 落地为——博洛尼新16间宅全城首度惊艳绽放，进行体验馆体验。 钛马赫——健康的身体，源自健康的装修，落地为第七届宜居室内设计咨询会
东易和科宝加强了中低端市场份额的抢占，“速美”的小区模式和科宝入住家； 对于中端—中高端：以主题活动每周都有，依托家居体验馆举办。 对于高端市场—— 1、东易的高端分品牌”原创“在一季度少见推广和传播，以一个店面边抓产值边在推动品牌，推进力度不大，产值相当于分摊了总客户量，不仅仅是做别墅单，也在抢中端A6的单。 2、科宝·博洛尼的“钛马赫”在报纸渠道投放上占比较大，杂志维持品牌形象，网络以活动推出。3月首度推出“健康的身体，源自健康的装修”，别墅装修6大系统对应人体的六大系统。 博洛尼品牌的概念抛出“7个姿势，16种生活方式，我在哪里？”，推出新的16间宅样板间，仍以炫酷的形象和吸引眼球为亮点，但客户到底有多买帐？？活动效果平平，获益最多的是品牌形象的塑造，尤其对未来客户群体80后甚至90后的影响较大。（认识科宝不认识东易） 3、据外部不完全了解——独立工作室的存在、独立装修队靠朋友介绍靠圈子解决渠道的纯高端别墅客户群体。