信息化项目实施管理办法 第一章 总则 第一条 为了进一步明确信息化项目实施的流程、职责和权 限及具体管理要求，使所属各单位及参与项目建设的所有人员遵 循程序化、规范化及标准化的项目管理原则，保证项目建设的顺 利进行，特制定本办法。 第二条 各单位在信息化项目实施过程中制定的实施操作 细则须报项目领导小组办公室批准，不得与本办法相抵触。 第三条 本办法适用于信息化项目建设的实施阶段。 第二章 项目角色及工作职责 第四条 信息化项目实施角色及职责 信息化项目团队主要包括：项目领导小组、项目总监、项目 经理、项目领导小组办公室、实施小组组长、关键用户、系统管 理员、最终用户。 (一 )项目领导小组职责 1.审批项目总体计划，对项目做宏观控制。 2.宏观管理项目风险，进行项目预算。 3.研究企业管理改革措施。 4.审批企业工作流程的调整与机构重组。 5.与实施单位项目领导小组进行全面沟通。 - 1 - 6.对项目的成败全面负责。 (二)项目总监主要职责 1.审批项目的整体需求、目标、范围。 2.审批项目各种管理制度 (岗位考核、数据管理、项目会议 管理等 )。 3.审批项目专项奖惩制度。 4.审批实施小组的成员， 保证小组成员全职或半脱产的投入 实施小组工作。 5.安排资源，协调项目实施中的重大问题和困难，监控项目 的实施进度。 6.审批项目实施小组提交的由项目实施单位出具的业务需 求调研报告。 7.审批项目实施小组提交的由项目实施单位出具的业务解决 方案。 8.审批项目实施小组提交的由项目实施单位出具的用户接 受度测试报告。 9.审批项目发生的重大风险或变更，协调制定变更方案。 10.协调项目实施中各部门的矛盾和冲突， 保证项目顺利进行。 11.依据项目经理的报告，对项目实施质量进行监管。 12.代表北元集团参加与项目有关的重大会议。 (三 )项目经理主要职责 1.与项目组共同制定信息化项目实施策略。 - 2 - 2.项目风险管理和控制。 3.合理分配资源，协调各项目小组的实施工作，保障参与人 员的时间投入，督促实施进度。 4.制定项目组各种管理制度 (岗位考核、数据管理、项目会 议管理等 )。 5.审核并执行项目专项奖惩制度。 6.组建项目实施团队并确定人员。 7.审核项目实施小组提交的由项目实施单位出具的业务需 求调研报告。 8.审核项目实施小组提交的由项目实施单位出具的业务解决 方案。 9.审核项目实施小组提交的由项目实施单位出具的用户接 受度测试报告。 10.监督各子项目的进度，帮助解决各子项目实施进程中遇 到的困难和问题，协助实施小组推动项目进程。 11.对项目实施质量进行实时管理。 12.审核各子项目经理提交的每周计划和工作汇报，定期向 项目总监提交项目进展情况报告，提出需要解决的问题。 13.定期组织召开项目会议，掌握项目进展情况、协助解决 项目中存在的问题。 (四 )项目领导小组办公室主要职责 1.协助项目经理制定项目总体规划。 - 3 - 2.协助项目经理制定项目各种管理制度 (岗位考核、数据管 理、项目会议管理等 )。 3.协助项目经理组织启动 /验收大会的工作，以及启动 /验收 前的宣传工作。 4.对各项目小组分配任务，安排资源，并协调各项目小组的 日常工作。 5.协助各项目小组制定工作明细计划，并安排其实施工作。 6.按项目总体规划落实每项工作的执行， 并对各项