新人成长营的定位与价值
公司对新人育成工作提出更高要求
按照“稳中固量、稳中求效”的思路，做好队伍培育工作。
按照“提优提质”的队伍发展需求，做好新人育成推广。
按照“三班一训”的制式培训标准，搭建新人培养模式。
落地“众鑫计划”优增优育
深耕“队伍建设4.0”体系
贯彻“高质量发展”要求
在公司高质量发展要求下，总部推出队伍建设4.0体系及众鑫计划等重点项目，对个险渠道提出了进一步提升“优增优育”成效的工作要求，旨在通过更有效的新人育成工作，助力个险渠道高质量发展。
新人队伍质态岌岌可危，亟需攻坚突破
主要内容：
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新育工作面临重重困难，亟需攻坚突破
面对后疫情时代，在经济下行、行业从业人员萎缩等大环境下，个险渠道队伍建设受到一定冲击及影响，对新人育成工作也带来了诸多挑战及困难。增员入口流量放缓、新人数量锐减、主管发展意愿不高、基层培训力量薄弱、培训训练形式单一等问题，导致新人育成工作处在“制式培训组织难度大”、“职场训练效果弱”、“新人留存比例低”等被动局面中，亟需攻坚突破。
新人入口流量锐减
新人质量参差不齐
主管培育新人能力弱
培训训练形式单一
新人分布较为分散
？
培训工作千头万绪，难以全面推进
随着队伍入口流量减少，培训条线各个工作板块相继受到影响，工作组织难度加大。
主管晋升培训
主管提升培训
导师队伍建设
讲师队伍建设
培训风控管理
不参加不能晋升，没办法，只能来培训~
有个高端场约了客户，我要请教！
我都不记得我是几星导师了，没关系，不重要
我只是来料加工，新人留不住是增员质量问题！
没办法，一个月就三五个新人，只能这样糊弄一下~
晋升人数缩减 培训组织难度大、培训效果弱化
“被培训”心态严重，参与积极性不高
课程安排锐减，缺少鲜花掌声，没了小迷弟、小迷妹，荣誉感不强
固化在制式教育，与大个险经营日渐脱离
县支培训管控难度大，风险日渐凸显
问题1：“新人”是什么？
问题2：新人育成工作的“主战场”在哪里？
通过市县培训成效分析，借助总部《三班一训指导意见》，推出《**培训基地建设方案》。进一步强化县支公司培训支持力量，做到有岗、有人、有教室、有感知舱、有文化！。
主管在县支
导师在县支
精英在县支
市场在县支
客户在县支
活动在县支
问题3：我们需要培育新人什么？
专业知识 产品条款 公司制度 销售规范
焕发培训条线新育工作热情，不做简单的“来料加工”，不看简单的“新育指标”，往前再走一步，要对新人育成的实绩成效负责！
统一思想：培育新人，就是赋能公司发展！
持续坚持总公司 “贴近一线、贴近实战、贴近时代”培训理念，持续深入推进新人育成、主管培育、讲导师培育、提升培训等培训板块工作。在常态化、高质量推进日常培训工作的同时，确定“聚焦队伍，赋能发展”的条线工作定位，充分结合大个险经营发展诉求，积极发挥培训条线在培训组织、培训课程、培训师资等方面的优势，助力大个险重点工作落地及队伍高质量发展。
产能提升是衡量培训成效的最主要指标！
在基层创新基础上探索创新
弥补现有职场/团队新人职训工作缺失、主管辅导育成能力弱、新人缺少针对性活动平台等影响新人举绩留存的关键性短板，为公司快速培育拥有更好营销观念、更强销售技能、更快留存晋升的新生代销售人员。 依托队伍建设4.0，在我省磐石计划推广成效的基础上，通过整合温州、金华等地市公司新兵营运作的实际经验，以“高效优育”为导向，整合研发推出“ 新人成长营”。