组经理从现在开始
投入6000元硬件设备、500元召开一场小说会，开20场成为处经理
合计本金：16000元！
即时开始每月20000元， 领取至终身！
处经理从现在开始
投入6000元硬件设备、500元召开一场小说会，开80场成为区域总监
合计本金：46000元！
即时开始每月50000元， 领取至终身！
小说会运作精彩案例展示--**高级处经理**
文家营销服务部负责人 2015年团队完成467万 2016年二季度团队完成676万 目前月均收入突破3万元
**个人及团队小说会历程
在精英、主管成长路线基础上，增加第三条成长路径—导师。一个有强大导师队伍的团队和没有建立导师队伍的团队存在巨大区别：一个可以自行完成各项训练和日常经营活动的团队，能逐步树立起强大的管理威望并不断强化团队的技能传承，给团队带来巨大的、长期的利益；一个团队如果没有导师队伍，全部依靠外力，就会存在危机，逐步丧失活力，甚至被淘汰。
**国寿导师10-3-1：
（二）成为职场导师
**分公司从2008年开始推广小说会技术，在不断推广、改进的过程中，逐步将“小说会”纳入日常追踪和管控体系。主管实现以组织营销代替个人营销，变非现场管理为现场管理。
2014年前，组训+导师或组训+主管进行召开；2014年之后，全部由导师+主管进行主持与主讲。从以前的依靠推动转变为主管自动自发召开。 导师的指导、辅导功能有效发挥，得以支撑团队小说会运作场次如此之多。
**分公司导师队伍建设案例
导师自主运作 完善流程
主管、导师为伙伴召开，主持主讲，推动伙伴举绩，成为新人育成留存平台。
导师讲授小说会经验丰富，高度认可。
**分公司导师队伍建设案例
导师个人团队成长迅速的案例
**，第一批**国寿导师成员。 1、坚持6+5早夕会运作、坚持二早召开。 2、辅导传承小说会，管控队伍活动量。 3、认同导师文化，积极推动属员参与竞聘导师。
**分公司导师队伍建设案例
（三）依托职场功能组进行运作
根据职场功能组考评机制，引导职场经理及功能组全力支持小说会的运作，包括人力、财力和物力。
****市昔阳***职场
团队架构（80人）
团队全貌
五大系统功能组之职场小说会运作
前期训练：辅导训练功能组+销售支持功能组 产品训练：大早会产品讲解+二早全员训练+新人职训训练 1）大早会：星级导师、销售支持功能组专员将省、市公司 小说会产品课件细化讲解 2）二早：以直辖组为单位，全体伙伴对产品讲解、邀约 邀约话术逐一通关。 3)新人职训：针对新人群体强化小说会保障型产品训练 ， 确保新人有针对性的销售产品。 平台训练： 统一培训功能组成员，对平台搭建流程细化培训
二早产品训练
新人职训强化产品认知
大早会产品讲解
平台搭建：销售支持功能组为主，增员、日常、辅导训练功能组为辅。职场小说会成立会议功能组，负责会前名单收集、物料准备等。 专题讲解：星级导师
五大系统功能组之职场小说会运作
会后追踪：销售支持功能组小说会负责人+主管 1）统计每场小说会达成情况 2）追踪保费回收情况 经验总结：早会心得分享+直辖组主管辅导 1）优秀伙伴早会分享小说会经验 2）星级导师提炼小说会经验与精华， 强化训练 3）主管二早就个人和直辖组小说会辅导
主管对个人及团队小说会召开情况经验分享、总结
五大系统功能组之职场小说会运作