主讲：郑健 教授 手机13823391596
企业文化建设
企业文化建设
目 录
一、文化管理是时代发展的必然 二、企业文化基础理论 三、企业识别系统的建立 四、企业文化的要素和特征 五、企业文化与价值观 六、人性化管理与企业文化
《企业文化建设》
一、文化管理是时代发展的必然 1、从二战后的日本奇迹说起 2、X理论为什么陷入困境 3、企业价值观的导航作用 4、文化与精神的凝聚力
《企业文化建设》
案例分析： 台塑集团的“精神会师” 王永庆在台湾几乎是家喻户晓的人物，他领导下的台塑集团 每年都要举办运动会，届时台塑在世界各地的代表汇聚台湾，除 一般的田径、球类比赛项目外，有两项特别引人注目，一项是王 永庆带领高层主管和外宾进行的5000米赛跑，另一项是趣味竞争 项目。这些项目难度不大，且都有一些奖品，员工在活动中不仅 感到开心有趣，同时能产生对台塑的归属感和凝聚力，因而这种 每年一次的运动会被称为“精神会师”。 ?具体分析举办这样的活动会对员工产生什么样的价值？
一、文化管理是时代发展的必然
台塑集团的“精神会师”
1、从二战后的日本奇迹说起 —— 数字背后的思考 —— 大和民族的学习力 —— 日本令山姆大叔震惊 —— 硬件中的软件 —— 日美公司对比与“软S” —— 企业文化是成功的新“金科玉律”
一、文化管理是时代发展的必然
2、X理论与“经济人”假说 —— 古典学派的观点 —— 外部控制方式的弊端
一、文化管理是时代发展的必然
知识型 员工 出现
外部因素
新工作 方式 出现
组织 结构 变化
高科技 发展
市场 变化
3、企业价值观的导航作用 ◆ 企业的战略体系
一、文化管理是时代发展的必然
企业发展战略
企业文化战略
人力资源战略
企业管理战略
市场经营战略
企业价值观的 渗透和影响
3、企业价值观的导航作用 ◆ “两链”与“五流”
一、文化管理是时代发展的必然
企业 文化 价值链
人力 资源 价值链
信 息 流
商 品 流
资 金 流
两 链
五 流
决 策 流
行 为 流
◆ “两链”与“五流”——两链的内在关系
一、文化管理是时代发展的必然
企业文化价值链
表层文化
中层文化
核心文化
VI 设 计
物 质 环 境
员 工 活 动
体 制 结 构
管 理 制 度
BI 设 计
发 展 战 略
企 业 精 神
MI 设 计
人力资源价值链
体现在素质的各个层面，表现在思想、言行、活动之中
4、文化与精神的凝聚力 ◆ 企业靠什么凝聚员工 —— 物质力量的价值 —— 纪律的约束力 —— 感情的纽带与桥梁作用 —— 精神的激励价值 —— 灵魂深处的震撼与深层价值观的认同
一、文化管理是时代发展的必然
二、企业文化基础理论 1、企业文化是一种管理理论 2、企业文化的涵义和内容 3、企业文化的鉴别和评价 4、企业文化的功能和影响
《企业文化建设》