草案供讨论用
人力资源规划流程
总经理/董事会
人力资源部
各部门
人力资源现状汇总表
盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况
根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划
培训需求计划
总经理签发 会议纪要
会议纪要
人事信息档案管理员 汇总各部门计划
下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表
人力资源部经理编制公司人力资源规划
人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)
人力资源规划文件
总经理审阅
下发人力资源规划文件
会议纪要
董事会讨论通过
组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会
薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划
编制人员需求和调整计划
退休人员清单
人员需求计划
是否通过
是
否
人员晋升计划
人员调整计划
人员需求计划
人员晋升计划
人员调整计划
培训需求计划
董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案
公司战略
培训需求 计划流程
分管副总经理审批
是否通过
是
否
人力资源现状汇总表
退休人员清单
会议纪要
部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求
是否通过
人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致
是
否
人力资源规划 的执行流程
预算的 编制流程
听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率
下一年度人力资源部门经营目标值
C-11-01-001
工资调整 流程
培训需求 计划流程
草案供讨论用
人力资源规划的执行流程
各部门
人力资源部
招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况
每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划
部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划
是否有差异
部门经理提出调整申请
将确认信息反馈人力资源部
人力资源规划调整申请
否
是
分管副总经理审核该项申请的必要性
是否批准
否
是
将调整申请递交人力资源部
人力资源 规划流程
招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息
C-11-01-002
是否在规定期限 内收到反馈信息
人力资源规划调整申请
按原定人力资源规划执行
人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调
下发实施
是否批准申请
反馈申请部门
是
否
是
否
资金计划 管理流程
总经理审批
是否批准申请
是
否
草案供讨论用
人力资源部
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
发出招聘公告
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选
应聘人员登记表
内部招聘流程（1）
调入部门
人员需求计划
收集应聘材料
是否通过
是否同意
调出部门
否
否
是
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数
提交人力资源部 人事主管审批
招聘面 试流程
通知被选人员 参加面试
面试合格名单
是
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
初选合格名单
A
结果反馈应聘者
人员调整计划
C-11-02-001