监理工作流程
参照国家信息系统工程监理规范，结合自身多年监理工作经验，逐步形成了实用有效的监理工作流程规范，并通过ISO9000质量体系认证，本章给出了基本的监理工作流程作为指导。
设计、实施及验收方案审查程序
1、项目设计方案审查的监理程序


2、项目实施方案审查的监理程序


3、项目验收方案审查的监理程序


实施方案组织设计
1、流程
2、要求
描 述
备 注
申请类型
项目实施方案报审
《方案/计划报审表》
适用条件
各承包单位在工程开工前必须首先报审工程施工方案。
申报内容
项目实施方案（含项目组织机构、人员岗位职责、实施进度计划、质量保证措施、工期保证措施以及安全保证措施）。
Ms Office电子文档审核、纸质文档签批
通过条件
质量保证体系、技术保证体系健全，具有可操作性。
同时满足
项目部组织健全、人员岗位职责落实到位。
满足现场开工条件
评审方式
流转审核
《方案/计划报审表》
要求
签批同意后，承包单位应审报开工手续。
开工申请
1、流程
2、要求
描 述
备 注
申请类型
开工申请
《工程开工报审表》
适用条件
各承包单位在开工前必须进行开工申请。
申报内容
项目经理法人代表授权书复印件以及开工报告。
Ms Office电子文档审核、纸质文档签批
通过条件
实施方案已经报审通过
同时满足
到达现场的人员能满足工程实施需要。
工程环境、设施以及合同设备/材料等实施条件满足工程实施需要。
项目经理法人代表授权书复印件清晰有效。
评审形式
流转审核
《工程开工报审表》
要求
签批同意后，承包单位一周内务必进场施工。
分包单位资质审核
1、流程
2、要求
描 述
备 注
申请类型
分包单位资格报审
《分包单位资格报审表》
适用条件
如果建设合同中约定可以分包部分非主体工程；承包单位也有分包要求时必须报审分包单位资格。
申报内容
《分包单位资格报审表》及其附件
Ms Office电子文档审核、纸质文档签批
通过条件
经营范围符合要求
同时满足
资质证书以及同类型的工程经验满足所承担的分包工程的质量需要
分包工程的项目经理部能够保障分包工程质量、工期、管理的需要
分包工程的项目经理法人代表授权书复印件清晰有效。
评审形式
流转审核
《分包单位资格报审表》
要求
签批同意后，承包单位通知分包单位进场施工。
调研
1、调研申请
描 述
备 注
申请类型
调研开始
《工程阶段性实施申请表》
适用条件
承包单位进行调研活动时须提出申请
申报内容
调研计划
Ms Office电子文档审核、纸质文档签批
通过条件
调研计划清楚完善的描述调研的内容、目标、对象、方法、人员和时间安排。
同时满足
调研计划明确规定了调研成果文件的内容、要求和形式。
调研人员到