工程项目监理大纲
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目录
一、工程概况与特点
（一）、工程概况
1、工程名称
2、建设单位
3、设计单位
4、建设地点
5、工程规模
6、总造价
7、质量目标
8、投资目标
9、工期目标
（二）、工程特点
二、监理范围、内容、目标、依据
（一）、监理范围、内容及目标
1、监理范围及内容
（1）、工程设计咨询
（2）、工程质量管理
（3）、工程进度管理
（4）、工程投资管理
（5）、工程合同管理
（6）、工程信息管理
（7）、工程安全文明管理
（8）、工程组织协调
2、监理目标
（1）、质量目标
（2）、工期目标
（3）、投资目标
（二）、监理工作依
三、监理人员组织网络与岗位责任制
（一）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（二）、岗位责任制
1、总监理工程师职责
2、总监理工程师代表职责
3、专业监理工程师职责
4、监理员职责
5、测量、档案管理员职责
6、旁站监理人员职责
7、安全监理人员岗位职责
四、监理目标监控措施
（一）、质量控制措施以及质量目标分解（见表质量目标分解与要求）
1、质量的事前控制
2、施工工序质量控制
3、隐蔽工程验收控制
4、图纸审阅执行制度
5、质量技术签证
6、技术难点的处理
（1）、地基与基础工程技术难点与处理
（2）、主体结构技术难点与处理
1）、模板工程技术难点与处理
2）、钢筋工程技术难点与处理
3）、混凝土工程技术难点与处理
4）、砌体工程技术难点与处理
（3）、建筑装饰装修技术难点与处理
1）、建筑地面工程技术难点与处理
2）、抹灰工程
3）、门窗工程
（4）、建筑屋面技术难点与处理
（5）、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理
1）、给水系统
2）、排水系统
3）、雨水系统
4）、卫生器具安装
（6）、建筑电气（强电部分）技术难点与处理
（7）、智能建筑（弱电部分）技术难点与处理
（8）、节能工程技术难点与处理
（9）、通风与空调安装工程技术难点与处理
（10）、消防工程技术难点与处理
（11）、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理（见图工程变更处理程序）
（2）、工程质量控制的三个重点
1）、以重要的分部分项工程为重点
2）、以关键部位为重点
3）、以新材料、新工艺为重点
（3）、质量控制的八个手段
1）、巡检
2）、旁站
3）、平行检查
4）、测量
5）、检验
9、工程质量控制工作程序（见图工程质量控制工作程序）
（二）、进度控制措施
1、工程进度的事前控制
2、进行进度检查，动态控制和调整
（1）、工程进度的检查
（2）、工程进度的动态控制和调整
3、进度、计量方面的签证
4、进度的协调
5、其他进度控制措施
6、工程进度控制工作程序（见图工程进度控制工作程序）
（三）、投资控制措施
1、监理人员组织网络、岗位责任制
（1）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）
（2）、岗位责任制
2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因（见表发生索赔的原因及防范措施）
3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划
（1）、经费签证制度
（2）、投资跟踪、控制计划
4、其他投资控制
（1）、投资的事前控制
（2）、投资的事中控制
（3）、投资的事后控制
5、工程投资控制工作程序（见图工程投资控制工