如何在岗培养员工 张飞实战电子官方网站：zhangfeidz? 点击打开 中国员工的画像 ?海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“ 如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定 会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五 遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事 的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一 点，天长日久就成为落后的顽症”。 中国员工有几个不好的习惯: ?做事随意,没有规矩; ?有了规矩,弄虚作假,不守规矩; ?遵守规矩,却总是做不到位。 张飞实战电子官方网站：zhangfeidz? 点击打开 如何在岗培养员工 ? OJT是指上司对部下所担负的工作内容进行培训 指导，使部下掌握工作上所必须具备的能力。 ?培养下属的重要意义： 1）被开发出来的、有贡献的人是企业宝贵的资 源，反之，是企业最大的浪费 2）员工是企业利润的主要创造者 3）培养员工是管理者最主要的工作之一 张飞实战电子官方网站：zhangfeidz? 点击打开 1 对人、事、时、地、物彻底了解 对人、事、时、地、物彻底了解 l 人事：上、下、左、右人事组织权责管理规章。 l 任务：我来干什么的？ 5W1H：Why─为何？上、下工序？ Who─谁主导、谁要工作？谁能相互协助？ When─何时作？ What─作什么？规格为何？ Where─地点？ How─如何作？标准作业程序(SOP)？标准检验程序(SIP)？ 问题：请描述你的任务！用5W1H方式！ 张飞实战电子官方网站：zhangfeidz? 点击打开 了解如何支援作业员工： ? l人力─上、下、左、右、协力厂、客户谁能帮 助你和你的员工？ ?财力─要花多少钱？ ?物力─机器设备、工、模具、场地… ? l目标： ?上级要求(消极) ?期许(积极) 张飞实战电子官方网站：zhangfeidz? 点击打开