XX物流整体设计方案
目录
一、XX现状SWOT分析
二、XX公司的发展战略及思路
目录
四、XX业务流程重组设计
五、XX组织结构设计
六、XX现有物流网络优化设计
七、XX物流增值服务设计
八、XX信息系统设计
九、完善XX人力资源管理设计
十、XX物流营销设计
十一、项目实施进度表
三、方案设计思路简述
目录
一、XX现状SWOT分析

优势（S） 物流基础设施的支持 公司政策的支持 客户资源及品牌商誉的支持 资金后盾
劣势（W） 业务流程缺乏标准化、信息化 外包资源管理难度大 信息化建设程度不高 人力资源方面 资金结算管理落后 客户类型单调,服务能力不高
威胁（T） 地方政府政策不到位 油价上升和计重收费导致成本上升 竞争压力加大
机会（O） 国家扶持政策明朗 经济高速增长，物流需求增加 物流理念的深入 行业环境向好 技术的不断进步
一、XX现状SWOT分析
二、XX公司发展战略及思路
“三化”思路的提出
我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要思路，那就是——标准化、信息化、个性化。
目录
四、XX业务流程重组设计
五、XX组织结构设计
六、XX现有物流网络优化设计
七、XX物流增值服务设计
八、XX信息系统设计
九、完善XX人力资源管理设计
十、XX物流营销设计
十一、项目实施进度表
三、方案设计思路简述
三、方案设计思路简述
四、XX业务流程重组设计
现有业务模块：
1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接 2. 工作效率低下，物流成本不断上升 3. 设施设备落后，运作模式单一 4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度
模块存在的不足主要有：
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略
四、XX业务流程重组设计
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
XX重组后的业务流程
四、XX业务流程重组设计
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
四、XX业务流程重组设计
1、仓储流程重组策略 仓库规划优化
XX重组后的业务流程
未设置拣货区前
四、XX业务流程重组设计
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
XX重组后的业务流程
设置拣货区后
四、XX业务流程重组设计
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
XX重组后的业务流程
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的 业务流程
1.重组后 的仓储流程
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
2.运输流程重组的策略
四、XX业务流程重组设计
多式联运运输组合表
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
2.运输流程重组策略
使用驼背运输总运输成本对比表
使用鱼背运输芜湖——南昌路段的水路运输成本及成本对比
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
3.配送流程重组策略
五、XX组织结构设计
董事会
财务部 资金管理 销售财务 成本管理 预算管理等