文本描述
TPM全面生产管理
华天谋—中国企业TPM精益管理的领导者
目 录
一﹑外部环境
二﹑什么是CTPM
三﹑CTPM的推行效果
四﹑CTPM精益管理的基础
—如何推进5S及可视化
一、外部环境
全球华人家族企业寿命只有10.3年
中国民营企业的平均寿命只有2.9年
1955年的财富500强中今然存在的只有一半
日本和欧洲企业的平均寿命不到1２.５年
世界统计数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
1。5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非
=破坏性的做
2. 10％的人正在等待着什么 = 不想做。
3. 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
4. 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
5. 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
6. 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 效果还不尽人意
经过对大约300家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现如下情况：
珠三角开年缺工逾百万！企业加薪一成抢人 ！
-- 2010/2/22广州日报
山东节后用工缺工近百万 涨20%工资仍难招人 ！
--2010/2/22山东商报
记者对求职者进行了调查，其中大多数高中专毕业的80、90后，他们普遍反映对简单枯燥的工种不感兴趣，表示“学不到东西没有前途”。
丰田危机的根源？
忽视现场管理
真正的丰田方式
观察现场、了解现场说起来很简单，可实际上，真正落实到现场有哪些问题、需要怎样改善就没有那么容易了。只有发现了问题，才能够运用自己的知识和经验去解决。所以，发现问题对于改善来说至关重要。一定要仔细观察，看到问题的本质。在重复这项工作的过程中自然就实现了改善。
“观看”、“观察”、“审视”，随时训练自己透彻了解现场的能力，这才是丰田方式。
“无论外因还是内因，总之，丰田在遇到困难时就会回归原点，而这种经营原点就是现场，尤其是制造现场。”
丰田章男强调，只有最接近于现场最接近于产品制造的人才最有发言权，强调丰田生产方式仍然是一套非常行之有效的生产方式，要求丰田“进一步去回归原点”。
丰田章男高调阐释了“现场主义”经营理念。“现场是企业经营的本质，是广大基层员工支撑着各个经营现场，所以每位员工的成长都与企业竞争力紧密联系在一起��所以，与员工们一起思考、一起成长，这既是企业经营的核心，也是我的信念。”他还提出自己要做“距离现场最近的社长”。
“现场主义”是丰田企业文化的DNA。
老鹰是世界上寿命最长的鸟类。
它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的決定。
当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 它的嘴变得又长又弯，几乎碰到胸膛。
它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛長得又浓又厚。
使得飞翔十分吃力。
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