产品研发管理解决方案
系统性研发解决方案
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研发管理范畴
研发管理的范畴： 确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。
研发 管理
企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系
IPD与CMMI有众多的不同，相对离散地来定义流程的，再到产品生命周期管理）、定位高（公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；而 CMMI把流程分解为一个个关键过程域（KPA），能帮助企业把事情做正确；所以企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系。
IPD管得“宽”（从市场管理到产品开发，落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体；CMMI强调规范化、精细化管理，强调市场驱动、投资回报，同时还需要确保把事情做正确；IPD能有效帮助企业确保产品研发方向的正确性，不但要做正确的事情，而且CMMI对如何执行好开发活动要求更规范、更细。
1.把事情做正确（dothe things right），也强调决策的重要。 2.CMMI主要关注执行，所以IPD既强调执行的重要，同时更关注做正确的事情（dothe right things），而CMMI可以管到65－80％的开发活动。 3. IPD是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，决定了两者具有很大的区别。
产品研发需要系统性的解决方案
集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法）一书。
IPD(Integrated Product Development)——集成产品开发, 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 IPD是关键！ 我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。
一体化研发管理解决方案之IPD的核心思想
IPD是一套系统性的研发解决方案
结构化的产品开发流程体系
产品规划
概念
计划
开发与测试
验证
生命周期
发布
产品规划流程
市场需求管理流程
项目任务书
产品系统 需求分析
系统/ 子系统 分析与设计
软件开发与测试
硬件开发与测试
结构开发
工艺开发
原 型 机 集 成 与 系 统 测 试
初 始 产 品 测 试
…
面向 制造 测试 认证与 标杆 测试 Beta 测试
验收 测试
业务决策（DCP）、技术评审（TR）
项目管理（E2E PM）
产品需求管理（PRM）
产品配置管理（PCM）
产品度量（PMA）
产品质量保证（PQA）
IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
IPD主要方面及核心模块
企业研发体系IPD流程的层次结构(一个流程、六个阶段、七项要素)
指导PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板等之间的关系。
对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务
PP001 概念阶段流程 PP002 计划阶段流程 PP003 开发阶段流程 PP004 验证阶段流程 PP005 发布阶段流程 PP006 产品生命周期 管理流程
10个支持流程
SP001 项目管理流程 SP002 配置管理流程 SP003 需求管理流程 SP004 决策评审流程 SP005 硬件开发流程 SP006 软件开发流程 SP007 技术评审流程 SP008 文档控制流程 SP009 外协管理制度 SP0010 质量管理制度