基于关键要素分析的 S公司精益推进 方案研究 Research of the Lean Promotion Project for Company S Based on the Key Factor Analysis 专业类别： 研究方向： 作者姓名： 指导教师： 工商管理 工业工程 杨旺 蔺宇 企业导师： 无 答辩日期 答辩委员会 主席 2022年5月21日 姓名 何曙光 朱宁 职称 教授 工作单位 天津大学管理与经济学部 天津大学管理与经济学部 天津大学管理与经济学部 上海市基础工程集团有限公司 教授 委员 孟俊娜 田贵州 副教授 正高级工程师 天津大学管理与经济学部 二〇二二年五月 摘要 随着各行各业之间竞争的不断加剧，许多企业面临着巨大的发展阻力。如何 在激烈的市场竞争中探索出一条符合企业自身发展的创新路径，使企业在提升核 心竞争力的同时提高产品质量与生产效率，是我国目前尤其是后疫情时代的一项 关键任务。 本研究基于精益生产管理理论的相关知识，首先对精益思想相关理论以及研 究方法和相关制造企业的实践经验进行系统介绍。然后通过对S公司基本情况的 介绍以及内外部环境进行分析，得出S公司生产体系目前所存在的主要问题，并 进一步针对以上问题从人员、设备、物料、方法、环境等五个方面进行深层次分 析和阐述。其次在层次分析法的基础上构建出一套影响S公司生产体系关键要素 的评价模型，并确定各个指标的维度，再邀请相关领域专家对影响S公司精益推 进的指标进行遴选，通过德尔菲法与层次分析法计算得出影响S公司精益推进的 关键要素。最后通过问卷调查的方式对关键要素的结果进行验证。 最后，本文在以上分析的基础上提出针对S公司关键要素的精益推进的具体 方案，主要包括：强化员工岗位技能掌握程度、建立生产各个流程工作标准、提 升员工工作执行力、完善生产现场空间布局、实现产品精准定位。通过以上五个 方面的改善扎实推进S公司精益推进的研究进程，切实提升S公司生产效率和产 品质量。 关键词：精益生产，核心竞争力，关键要素，层次分析法 I ABSTRACT With the intensification of competition between various industries, many enterprises are facing significant headwinds. How to explore an innovation path with the development of enterprises in the fierce market competition, so that enhance the core competitiveness and at the same time improve product quality and production efficiency, is a key task for China at present, especially in the post-epidemic era. This study is based on the theory of lean production management knowledge, the first introduced the relevant theories, research methods of lean thinking and practical experience in related manufacturing enterprises. Then, through the introdu