摘要 摘要 人力资源是第一资源，对企业的经营战略、生产力发展至关重要。员工是 企业不断发展的源动力，合适的员工流失能为企业注入新鲜活力，但频繁的员 工流失会给企业带来诸多问题，可能严重制约企业的发展。测绘地理信息产业 是国家经济社会发展和国防建设的重要基础，是一门对技术依赖很强的行业。 在众多的测绘地理信息企业中员工主要为专业技术人员，而管理者主要以技术 人员为主，在管理过程中更加重视技术的管理，而忽略了人力资源在企业生产 经营中的重要作用。因此导致测绘地理信息行业技术型员工流失较为严重。而 技术型员工的流失，会给企业生产力带来致命的威胁，严重影响企业的生产效 率，致使项目无法如期完工，不仅制约企业的经营发展，甚至会影响国民经济 的发展和整个产业的战略部署。对于测绘地理信息企业，如何合理配置人力资 源，减少技术型员工流失率至关重要，关乎企业能否稳定长久发展。 本文以 A测绘地理信息公司为研究对象，以马斯洛需求层次理论、勒温的 场动力理论，心理契约理论和普莱斯模型为理论依据，在对 A公司离职技术人 员进行了问卷调查和访谈调查分析的基础上，分别从社会、企业、个人三个层 面分析了 A公司技术型员工流失的原因，从而提出有效的降低技术型员工流失 率的对策。本文虽然以 A公司为研究对象，但希望阐述的相关对策能够对测绘 地理信息行业的其他企业提供参考。 关键词：技术型员工；员工流失；测绘地理信息；人力资源管理 I Abstract Abstract Human Resource is the first resource, and it is very important for the development of business strategy and productivity. The staff is the source power of the development of the enterprise, the right staff turnover can inject fresh energy into the enterprise, but the frequent staff turnover will bring many problems to the enterprise, which may restrict the development of the enterprise seriously. Surveying and mapping geographic information industry is an important foundation of national economic and Social Development and national defense construction. In many surveying and mapping enterprises, the staff are mainly professional and technical personnel, and the managers are mainly technical personnel. In the management process, more attention is paid to the management of technology, but neglects the human resources in the enterprise production management important function.