一、提升研发管理水平的步骤 二、IPD的思想和框架 三、IPD组织结构 四、IPD业务流程 五、研发绩效及薪酬管理 六、如何有效实施IPD？
内容提要
非正式的管理
级别1
优秀的功能
级别2
优秀的项目
级别3
级别4
级别5
基于个人经验/不规范的实践
功能明确、完整，但跨功能运行困难
项目从概念到市场实现跨功能的有效运作
实现产品平台杠杆利用，优秀的组合管理、项目选择及执行
形成核心技术和相关产品领域的领先地位，研发效率大幅度提升
优秀的产品组合
世界级的 研发能力
提升研发管理水平，推动企业产品创新
各级别的主要特征
思考及讨论
的产品研发管理处于什么级别，以下几个方面，存在什么问题？
一、提升研发管理水平的步骤 二、IPD的思想和框架 三、IPD组织结构 四、IPD业务流程 五、研发绩效及薪酬管理 六、如何有效实施IPD？
内容提要
IPD是一套系统性的研发解决方案
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs. ——Software Engineering Institute
“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”
郭士纳：IPD是关键!
IBM董事长Lou Gerstner 大会发言，IBM Raleigh NC 1996年7月12日
“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”
任正非：IPD关系到华为未来的生存与发展!
华为公司总裁 任正非
IPD的核心思想
产品开发是投资行为 基于市场的创新 基于平台的异步开发模式和重用策略 技术开发与产品开发分离 跨部门协同 结构化的并行开发流程 产品线与能力线并重 职业化人才梯队建设
IPD整体框架
计划
概念
制定市场
细分策略
调整
&
优
管理市场细分并评估绩效
理解市场
市场细分
制定细分市场策略及计划
调整/优化业务计划
管理细分市场并评估绩效
开发
验证
发布
生命周期
市场信息
客户反馈
竞争信息
技术趋势
产品组合
市场管理
平台与技术的开发
IPD流程
一流的子流程
项目管理
配置与变更
技术评审
CBB
文档管理
质量管理
采购/外协管理
软硬件设计
管道管理
考评
平衡记分卡（Balanced Scorecard）
IPD工具
共用工具（业务，技术）
CBB－重用
产品战略
需求管理
IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
IPD能给企业带来什么好处？
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
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