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最高 质量 文件！
二、TFT 成立的必要性
2.1 公司品质方针回顾
TFT活动符合方针2要求：最高竞争力的我
2.2 TFT活动目的一：降低成本，提高产品竞争力
DTC产品2005年可评价为： 外观缺陷多、产品一次生产合格率低、浪费严重！
2.3 TFT活动目的二：提高顾客满意度
减少DTC产品再加工(Rewind)次数 ，再加工(Rewind)后有可能带来卷取不良、长度不足等新缺陷，严重时会引发顾客抱怨。
TFT活动还符合方针4要求：顾客最爱的可隆
2.3 TFT活动改善机理（关联图）
TFT改善活动
捻丝物不良↓
R/F布面不良↓
D/F断经↓
D/F异常丝↓
D/F纬乱不良↓ 卷取不良↓等
D/F Rewind次数↓
捻丝 Waste↓
R/F Waste↓
D/F Waste↓
C&C发生↓
人力资源浪费↓
设备能源浪费↓
三、TFT活动策划
3.1 TFT组织结构
2006年3月6日DTC TFT正式成立，主要成员组织结构如下：
3.2 TFT工作计划
1) 改善DTC D/F断经率， 将断经率控制在<5.0%。 2）全面提高产品品质。
3.3 TFT活动目标
降低幅度=(13.9-5.0)/13.9×100%=64.0%
目标选定具有较大挑战性！ (韩国Kolon大约控制在5%)
3.4 TFT目标选取的依据
E级品的主要主要表现形式： “断经”和“异常丝” 根本原因是： “捻丝过程不良”
四、TFT原因分析
4.1 DTC品质缺陷分类
A类——日常管理类 主要有5S、纬丝管理和R/F清洁管理等
B类——作业标准相关类 包括DTC捻丝机器启动管理、捻丝机张力管理等
B类缺陷改善是TFT工作的重点
4.2 DTC品质缺陷鱼刺图
4.3 DTC品质缺陷根本原因确定
TFT活动期间不计划对热处理条件作出特别调整
4.4 DTC品质改善方案评估(断经、异常丝改善)
五、TFT改善对策实施
5.1 DTC断纱停机作业改善
对策概要：严格作业指导书要求
5.2 DTC捻丝机锭罐张力控制
对策概要：张力器控制弹簧更换
5.3 丝道清洁
对策概要：对DTC捻丝机内部进行清扫(持续每天进行)
5.4 捻丝接头废丝(等杂物)管理
对策概要：减少车间垃圾的产生，同时加强5S清扫
5.5 DTC纱筒扣松动、脱落现象改善
对策概要：加强巡查力度，及时发现不良
5.6 Creel架张力稳定化
对策概要：DTC纱架车滚动轮更换
5.7相关改善措施
此外，还有纱架车数量减少(130辆→80辆)、断纱处理办法、纱架瓷眼检查补充、看板改善、检查表内容样式改善等多项细节改善。
六、TFT品质改善效果评价
6.1 DTC产品热处理断经率、E级率统计
由图可见： TFT真正实施(5~7月)后，DTC热处理断经率得到了控制，断经率基本上都控制在5%以下，可以说基本上实现了活动目标。 但是从E级率看：7月份DTC产品E级率出现反弹，品质明显下滑。