5S推行技巧与实务
课程大纲
5S的意义
贰、整理
叁、整顿
肆、整顿实务
伍、清扫
陆、清洁
柒、教养
捌、5S推行方法


壹、5S的意义
5S
定义
效果
目的
整 理
（Seiri）
区分要与不要的东西，把不要的东西丢弃
·库存量减少●
·把场地弄宽●
并能有效运用
·物品不要丢失●
·不会在漏油或漏气●
·不再浪费时间在找●
·没有不安全的情形●
减低价格
提高效率
提高品质
降低故障
安全公害
的保证
提高干劲
整 顿
（Seiton）清 扫
（Seiso）
使环境无垃圾污秽、异物。
·维持并提高设备的
性能●
·能扫除设备的重要地方，并给予检查●
·把工作环境弄好●
·消灭灾害发生的原因●
清 洁
（Seiketsu）教 养
（Shitsukei）
养成遵守既定的习惯
·大意减少●
·遵守规定的事●
·有好的人际关系●
贰、整 理(Seiri)
一、整理定义：
对现场的材料、物品进行分类，不要和必要的加以分开，同时处理掉不要的东西。对机器上清扫下来的切削物，制定回收方法，并遵行处理。另外确保通道顺畅。屋顶、门窗、通道有破损现象应即时处理。
二、整理要领：
1．去除不必要之物。
2．决定一个放置场所。
3．要与不要东西区分。
要
不 要
1．可再加工利用
2．可检修再用
3．可成为其它替代品
4．可成别行业原材料
5．资源利用：纸、塑胶、铜、铝、
铁、锌--------
6．弃物：找合法商处理
按规定手续办理报废
4．要的物品处理后放在木箱内或看得见的位置作记号、标识等，不要的物品分类抛弃于指定位置，塑胶、生铁、熟铁、铝、铜类申请贩卖。
三、5S具体的活动事例
题 目
活 动 事 例
层别管理
与
发生源对策
1．不要品扫而空。 6．外周围除草。
2．洩漏、污染发生源对策。7．仓库的整理。
3．大扫除。 8．附着渣滓，污垢清除。
4．不适合，破损处清理。
5．洩漏、防止飞散盖子、
滑槽之研究。
叁、整顿（Seiton）
一、整顿定义：
在设了生产所需物品的堆处后，通道用黄线（或定位线用白线）作出标志，物品不能放在线外。不急用的设备、工具，还能用的材料，即使放在堆放处，也应考虑到能随时使用而遵行保管。物品的放置办法是按大小、长短、形状等分类。大的放里面或下面，小的放外面，不能直接放在地上。要注意放得安稳，要想到今后使用时，移动方便。
二、整顿要领：
1．排除「找」的工作。
2．随时能取得自己想要的东西。
3．看得见的管理。
4．排除寻找的困挠。
5．将需要的东西隔开，必要可方便拿出使用。
6．配合安全、品质、效率的摆置方法。
消