目 录
一．5S宣言篇…………………………………………………………………………2 - 5
二．5S知识篇 ………………………………………………………………………6 - 15
一般整理整顿的定义 ……………………………………………………………7
日本整理整顿的定义 ……………………………………………………………8
5S五常法 ……………………………………………………………………………9
5S持续………………………………………………………………………………10
5S关连程序图 ………………………………………………………………………11
5S活动的重心：素养 ………………………………………………………………12
5S推进层次图 ………………………………………………………………………13
企业必须推行5S的理由………………………………………………………………14
5S的效益 ……………………………………………………………………………15
三．5S技巧篇 ………………………………………………………………………………16-31
整理………………………………………………………………………………17-20
整顿………………………………………………………………………………21-24
清扫………………………………………………………………………………25-26
清洁………………………………………………………………………………27-28
素养………………………………………………………………………………29-31
四．5S要点篇…………………………………………………………………………32-38
推行5S的基本观念 …………………………………………………………………33
推行5S成功的条件 …………………………………………………………………34
推行5S失败的原因 …………………………………………………………………35
管理者5S的责任 ……………………………………………………………………36
管理干部5S的责任 ………………………………………………………………37
员工5S的责任………………………………………………………………………38
5S延伸篇………………………………………………………………………………39 - 45
人员5S活动…………………………………………………………………………40
人员的整理 …………………………………………………………………………41
人员的整顿 …………………………………………………………………………42
人员的清扫 …………………………………………………………………………43
人员的清洁 …………………………………………………………………………44
人员的素养 …………………………………………………………………………45
日本工厂给人的印象从厂外的环境花草、通道，包括汽车的排放，和入厂内不论办公场所、工作场所、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽、整洁无比。从某种程度上说这就是日本这样一个自然