整 顿 SEITON
整 理 SEIRI
清 扫 SEISO
身 美 SHTTSUKE
清 洁 SEIKETSU
5S知识
人力资源部 培训中心
简介
5S为日本所创，它是以现场管理为基础 ，也可以说是日本的管理哲学之一，5S主要 是针对场地的整洁及安全的事项而进行有系 统的改善，使场地明朗化而达到优良舒适的 工作环境，公司实施5S时，必须是全员参加。
目 的
一、使员工有效的在自己的公司实施5S的改善工作； 二、使员工了解优质产品需要优良的管理场地； 三、营造一个没有危险和没有污染的工作环境； 四、减少现场的浪费消除浪费和5S场地整洁。
生产力的定义
狭义的定义： 生产力＝产出/投入投入产出 人、机、料、法 产品和服务 浪费 浪费 浪费 从上可看出，如果要提高生产力，就必须从所提供的投入资源达到最多的产出，这就是要充分利用现有的资源和减少浪费。
生产系统
广义的定义：生产力是一种思想态度 生产力强调改善的精神，一种不断求取进步的精神，这种精神推动着我们今天要比昨天好，明天要比今天更好。这种精神促进我们作出调整来适应新环境，以及应用新技术和新方法 。
生产力的定义
整理：(SEIRI)需要与不需要的作区分，不必要的东 西要处理; 整顿：(SEITON)将必要的东西标示好，放在规定的位置; 清扫：(SEISO)经常打扫干净，创造无垃圾、无污迹的生产环境； 清洁：(SEIKETSU)巩固整理、整顿和清扫所达到的水平，保持生产现场任何时候都整齐干净 修养：(SHITSUKE)养成有礼貌遵守各项纪律和规定的好习愦
什么是 5 S ？
如何实行整理?第一步骤: 先在周围看一看，你有什么多余无用的东西吗？例如：过期的日记本所记录的资料，没有墨水的笔和破损无用的工具等等；马上将这些东西扔掉 第二步骤：有什么属于别人或公司而又似乎多余无用的东西吗？你不可以马上扔掉这东西，因为别人可能需要它们，你可以用标示牌标示。
实施5S
如何实行整理、整顿?
第一步骤: 看看你的工作场所里，东西的安排方法。所有东西是否有系统的放好，或者是否到处乱放呢？ 在进行整顿时，应经常记得每一样东西都应该有它放置的地方。因此 ，首先你必须决定什么东西应放在什么地方。在决定每样东西放置地方后，你和你的同事就能随时取用，不必寻找。 第二步骤: 在决定什么东西放在什么地方时，你应该考虑到有关东西是否经常被用到的问题。在工作上时常用到的东西，应该放在靠近工作地点，以便轻易取用而不必浪费时间走一段距离去拿它们。
不常用到的东西，应放在距离工作地点稍远的地方，但是，这些东西也应该放在适当地方，以便在你需要使用时，可以找得到它们。 第三步骤: 在你存放某些物件之后，过了一些时候你可能忘记了放在那里，尤其是不常用到的物件，为了防止发生这种事情，你可以做一份物件位置图。你也可以在每一抽屉/橱子外面标明里面所存放的东西。以便随时取用和放回原处。
如何实行整理、整顿?