5S基本知识
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一、我们有下列症状吗？ 二、5S的含义 三、推行5S的八大目的 四、5S之间的关系 五、5S推行步骤 六、5S推进的八大要诀 七、5S实施要点 八、5S检查要点 九、整理之要与不要的分类标准 十、员工在5S管理活动中的责任 十一、5S管理检核表（现场）
目 录　
我们有下列症状吗？
5S管理
我们有下列症状吗？
5S管理
我们有下列症状吗？　
我们有下列症状吗？

　我们有下列症状吗？
在工作中常常会出现以下情况： a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；
我们有下列症状吗？
f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； j) 生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
5S管理
我们有下列症状吗？
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方——
推行5S 管理。
5S的含义
一整理：〔Seiri〕 （一）意义： 所谓整理，就是将事物理出一个条理来，使事物的处理简单化，也就是说对我们的工作场所中（或负责的部门范围內）的物品、机器设备清楚的区分为需要品与不需要品，对于需要品加以妥善的保管，不需要品则处理或报废．
5S的含义
***不加整理的工作场所，造成许多有形或无形的浪费*** (1)凌乱的工作场所使得人员工作士气低落． (2)藏污纳垢的工作场所极易使物品变质． (3)工作空间变得越來越窄． (4)浪费时间在寻找所需的物品． (5)产品品质极易受污染或损伤碰坏． (6)影响到客户对公司形象及产品的信赖性． (7)不需要的物品，剩下的东西往往须浪费时间来整理．
5S的含义
（二）整理的实施观念 ●〔虽留之无用，但弃之可惜〕的观念应予以突破． ●〔所有东西都是要*** 用的〕的说法应存疑． ※? 需 要：在什么地方、什么时间要使用的物品，因此必须首先考虑物品、区域、时间的规划． ※不需要：按公司规定方式处理●移往呆滯区●报废●毁弃●入库
5S的含义
l***创造干净、清爽的工作场所
（三）各部门执行的要点：
1、制造部门 1 地面 (1)有沒有〔死角〕或凌乱不堪的地方．
5S的含义
(2)闲置或不能使用的输送带、机器、设备、台车、物品…等． (3)品质有为题的待修品或报废品． (4)散置于各生产线的清扫用具、垃圾桶等． (5)作业场所不该有的东西，例：衣服、拖鞋、雨伞、皮包…等．