521增员体系介绍
1.1现状与思考
宏观-队伍发展现状：
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1.1现状与思考
微观-职场人力发展现状：
职场是最基础作战单元，是执行末端
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1.1现状与思考
自发的，不受业务影响的
队伍领先
扩量提质
有效扩张

职场
自下而上
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增员支持系统核心诉求
以基本法为根本，利用增员早会持续激发增员意愿，通过职场日面试、创说会的标准运作固化职场常态增员模式。
增员支持系统重点解决常态增员在职场固化的问题
最终实现职场高效增员体系
增员人依托职场开展高效增员 解放主管
1.2系统设计原理
系统设计主要秉承*寿企业家的精髓，以企业家文化为统领，以主管晋升、组织做优为导向，通过在职场自主实施职场日面试、增员早会及创说会三大版块内容，搭建标准化增员支持体系，推动队伍扩量提质，实现队伍持续、有效增长。
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职场创说会
增员 系统
工作内容：在每日固定的时间内，为职场提供增员面谈服务。 机制：安排面试官
工作内容：每周组织团队创说会或小创会。 机制：每周一次，组织安排
增员早会
工作内容：每周组织召开团队增员早会，激发增员意愿，提高增员技能。 机制：每周两次次，组织安排
增 员 功 能 组
1.3增员系统总体介绍—5+2+1
2.1系统概述：5+2+1
增员支持系统包括3大版块
增员支持系统工作事项：
增员支持系统运作主体：
增员功能组：组织、推动、监控。 主管：参与者、实施者。 职场经理：评估者。
2.1增员功能组工作模式：521
增员功能组工作模式坚持 521模式： 每天下午举办职场面试日； 每周二举办制度经营早会、周四举办增员技能早会； 每周四举办小创会。
日面试工作流程
2024-07-31
每周四
下周面试官和接待员安排
每周五
公布下周面试官和接待员安排
负责人：
工作内容：
当天面试官提醒
提前一天及当天早会提醒
面试当天
面试当天
面试环节：接待-填写信息表-指引-收取信息表-面试-反馈数据
面试情况统计 反馈回支公司
早会主持
面试官、接待员
工具支持：
面试官安排表
面试官操作指引
面试情况统计表
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面试行事历安排
明确职责：面试官和接待员由各小组的主管和组员承担。 工作事务：周四制定行事历，每周五早会公布下周面试官安排，每天提醒第二天的面试官。
三大人群日面试追踪
面试准备物料 1、签到类： 签到表、签到笔、工作人员签到表 2、稿件类： 面试表、面试官指引、面试话术、面试工具（xx企业家手册、顶薪之路等） 3、布置类（场地）： 行业、公司、团队介绍海报、团队文化海报、新人成长图等
职场面谈需要准备的物料
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准增员来到职场参加面试的流程
日面试过程全程由面试官和接待员负责，日面试结束后，由接待员反馈相关数据至增员活动专员处，
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