文本描述
人
事
管
理
流
程
如果将企业比作一辆汽车,那么人事管理就是发动机。发动机的力量决定了汽车奔跑的速度,人事管理则决定了企业的发展。高效的人事管理可以增强企业市场竞争力,增强企业凝聚力和活力,速进企业平稳发展。
一般来说,现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等多方面。
每一方面内容,企业都应建立相应的流程,将人事工作中一些常规的程序流程化、标准化,确保各项人事工作执行到位,保证企业各项工作能够顺利执行。
下面,是某企业人事管理流程图,仅供参考。
(1)人事管理总流程图
(2)员工招聘与录用管理流程
节点
用人部门
人事部
主管领导
总经理
关联流程/表单/规程1
员工招聘与录用管理流程说明
流程节点
责任人
工作说明
1
增补申请
用人部门
当某部门因调动、流失等原因出现职位空缺时,用人部门领导首先要判断是否影响部门工作,如果需要及时增补员工,则需提出增补申请,填写员工增补申请表,提交上级领导审核
审批
主管领导
审核用人部门提出的用人申请,同意实施招聘;不同意则需报告总经理审核
审批
总经理
审核分管领导提交的用人申请,同意则实施招聘程序,不同意则退回用人部门,取消或延期招聘
2
招聘
人事部
1.人事部根据上级领导的意见以及用人部门所需岗位的岗位说明书,确定招聘方式,一般包括内部招聘和外部招聘
2.如确定为内部招聘则对内发布招聘启事,内部员工通过推荐或自荐的方式应聘,参加面试/笔试
3.如决定为外部招聘,首先确定招聘渠道(校园招聘、招聘会、媒体招聘等),之后发布招聘信息,收集筛选应聘简历,确定面试/笔试的应聘人员
3
面试/笔试/
复试
人事部
不论是内聘还是外聘,人事部都需进行初选,安排应聘人员参加面试或笔试,通过者安排复试,未通过者将简历存档
用人部门
进行复试,人事部提供相关支持
主管领导
复试,人事部提供相关支持
总经理
对应聘特殊岗位人员(如招聘高层管理者)进行复试,审核
4
确定录用人选
人事部
汇总用人部门及上级领导的意见,确定录用人选
5
发出录用通知
发出录用通知,并通过电话、邮件等方式通知应聘成功者到公司面谈
6
待遇谈判
根据企业薪酬管理制度,与录用者商谈说明薪资待遇等问题
7
录用
确定最终录用人选,通知入职
8
办理入职
办理入职手续(建档、发放相关用品、签订劳动合同等)
(3)员工培训管理流程
节点
员工
相关
部门
人事部
主管领导
关联流程/规章/表单
员工培训管理流程说明
流程节点
责任人
工作说明
1
培训需求
相关部门员工
1.部门员工根据培训目标对自身技能提升需求情况,提交《培训申请表》
2.各职能部门汇总培训信息,向人事部提出培训申请
2
培训需求分析
人事专员
1.采用观察、座谈会、深度访谈等方法