五抓落地 做实人力
第二件事：每半年增一个双峰人员
第三件事：让组织里面的专业销售人员学会做上述两件事情
任何一个人，都可以靠自己的诚实劳动，合法经营，三年时间打造一个年利润百万的企业。
还记得百万收入路线图吗？
第一件事：让自己每月双峰
选好种子，然后给它一个发芽成长的时间，耕耘和收获不在一个时区。 6
放量增效 踏实做人
回归原点，向基本法要效益 7 2024人力五抓
回归本原 尊重规律
①抓晋升推动
②抓基本法达标
③抓周增员日
④抓岗前培训
⑤抓登峰转化
总公司晋升培训及表彰会；
分公司季度晋升启动表彰答辩会、主管预备役培训；
营业区晋升主体周画写谈技能。
机构季度星级部组规划面谈；
总、分、营业区月度人力发展追星检视会；
总、分月度引进培训及面试。
增员主体有名单；
推荐人增员有标准；
营业区每周有增员主题活动。
保证创业说明会入口数量；
保证岗前班操班质量；
保证NBS特训营输入热量。
衔接培训双百工程；
主管辅导三个三（面谈，演练，陪同）；
营业区新人荣誉体系（首单，首峰，首增，首季5400）。 2024年人力发展五抓举措及15个动作
第一件事：抓晋升推动
主题：技术落地，荣誉引领
一：荣誉引领晋升：
总公司晋升推动投入350万：内升+外引 2024年层级晋升 荣誉引领全面升级1.**军校组经理晋升表彰（季度）2.三星级以上部经理/总监、晋升部经理/总监高阶培训晋升表彰（半年度）表彰典礼+携家属出行
星级酒店 隆重表彰
丰厚礼品 总部举办 1、总公司晋升培训及表彰会；2、分公司季度晋升启动表彰答辩会、主管预备役培训；3、营业区晋升主体周画写谈技能。
第一件事：抓晋升推动——技术落地，荣誉引领 3.分公司季度晋升启动表彰答辩会、主管预备役培训、季度晋升启动表彰答辩会
荣耀感满格 奖励金丰厚 仪式感拉满
分公司季度举办晋升启动表彰会议
增员及组织发展专项培训
晋升方案宣导回顾，基本法相关深度解读分析
已晋升见习组经理、部组经理表彰、红毯秀
星级区部组表彰、拟晋升人员答辩
分公司季度举办主管预备役（入司3-6月新人专属培训）
组经理预备役课程培训（2天）
晋升分享，目标市场细分
签订晋升承诺
明确晋升组经理、见习组经理目标
分公司季度晋升答辩会
晋升人员报备及周区经理画写谈追踪
画架构-团队目前组织架构，未来目标组织架构
写名单-目前达成差距及下阶段增员日增员名单
谈拜访-本周行动检视及下周行动规划面谈
第一件事：抓晋升推动——技术落地，荣誉引领
②分公司季度晋升启动表彰答辩会、主管预备役培训
分公司季度晋升启动表彰答辩会
举办时间：每个季度第三个自然月。
举办单位：分公司
主要流程内容：1、增员及组织发展专项培训 2、晋升方案宣导回顾，基本法相关深度解读分析 3、已晋升见习组经理、部组经理表彰、红毯秀 4、星级区部组表彰 5、拟晋升人员答辩
可用资源：晋升组3千元、晋升部5万元、晋升总监10万元
植入增员技能，打造晋升文化，导向星级部组
第一件事：抓晋升推动——技术落地，荣誉引领
晋升答辩会
运作时间：每季度第三个自然月
运作主体：分公司
流程及要求：1.每季度第三个自然月启动晋升工作，进行晋升面谈圈定主体启动意愿；2.晋升主体参加分公司晋升答辩会，通过答辩后报备晋升； 3.每季度第1个月10日前完成系统报备，总分进行专项追踪。
使用工具：晋升答辩会流程PPT、晋升答辩模板PPT
操作要求：分公司按时举办且进行电子存档备查；
通过晋升答辩人员进行系统报备
(1季度晋升报备须在2月10日前完成系统录入)