业务流程编码：
业务流程描述：岗位设置流程

2001年2月11日定稿
2001年2月12日打印

拟制：

业务流程所有者：范华
人力资源本部部长：
项目经理：

业务流程名称：
岗位设置流程

业务流程参与者：
人力资源本部、相关部门

输入：
机构变化、业务变化、流程变化、业务计划

输出：
人事调整流程

控制点：
部门岗位设置申请是否符合岗位设置规范；人力资源本部的工作分析

概要：
流程对公司的岗位设置流程作了规范性说明

业务改组：

1．现状：

拥有岗位设置审批限的控制点较多
岗位设置过程不规范

2．未来：

岗位设置规范化、程序化

3．管理程序：

各部门申请岗位需附岗位申请表，申请专业岗位设置需附岗位说明（岗位职责、任职标准）
人力资源本部编制岗位设置意见主要基于工作分析（工作访谈，业务量评估，先进指标比较）
部门岗位申请要考虑近期业务，岗位设置在一段时间内要有预见性。

岗位设置标准化，公司定期修改岗位分类和岗位分级。

各部在岗位设置范围内进行人事调整。

岗位设置是指明确设置岗位的名称和数量。