分 类 号： F273 研究生学号： 2021248221 单位代码：10183 密 级：公开 吉林大学 硕士学位论文 （专业学位） M公司发展战略研究 Research on the development strategy of M company 作 者 姓 名： 王金波 类 别： 工商管理硕士 领域（方向）：战略管理 指 导 教 师： 王东 培 养 单 位： 商学与管理学院 2023年 6月 ————————————————————— M公司发展战略研究 ————————————————————— Research on the development strategy of M company 作者姓名：王金波 领域（方向）：战略管理 指导教师：王东 类 别：工商管理硕士 答辩日期： 2023年5月 28日 摘要 M公司发展战略研究 2020 年 9 月，习总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上首次提出， 我国力争在 2030 年前实现碳达峰，在 2060 年前实现碳中和的目标。当前能源 发展正处于重大调整的关键时期，在全球气候变化及生态环境恶化的双重挑战 下，大力发展可再生能源成为能源发展的必然趋势。大力发展可再生能源是推进 能源革命和构建清洁低碳能源体系的重大举措，是保障能源安全的必然选择，是 实现碳达峰碳中和目标的重要途径。然与传统的火电项目相比，风电等可再生能 源项目开发周期较短，行业门槛较低，市场竞争非常激烈。有关企业在业务拓展 时遇到了较大发展瓶颈。 本文以某新能源企业M公司的发展战略为研究对象，通过研究国内外战略发 展的相关理论及利用相关分析工具，对当前风电行业和M公司进行内外部分析。 外部环境分析中通过 PEST 模型对当前形势下风电行业的政治、经济、社会、技 术环境进行分析。其次运用波特五力模型对行业竞争对手、潜在进入者、上游供 应商议价能力、下游供应商议价能力、替代品分析，明确M公司在行业中的地位。 再次利用SWOT分析法提炼出适合M公司的SO、ST的业务层战略，同时设计出总 体战略和职能层战略。最后，本文制定了M公司发展战略实施的保障措施，助力 企业继续提升竞争力，完成战略目标，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。 关键词： 碳达峰；可再生能源；海上风电 ；发展战略；SWOT分析 I ABSTRACT Research on the development strategy of M company In September 2020, General Secretary Xi first proposed at the75th session of the United Nations General Assembly that China strives to achieve carbon peak before 2030 and carbon neutrality before 2060. The current energy development is at a critical period of major adjustment. Under the dual challenges of global climate change and ecological environment deterioration, vigorously developing renewable energy has become an inevitable trend in energy development. Developing renewable energy is a significant measure to promote energy revolution and build a clean and low-carbon energy system, a necessary choice to ensure energy security, and an important way to achieve carbon peak and carbon neutrality goals. However, compared with traditional thermal power projects, renewable energy projects such as wind power have a shorter development cycl