中文摘要 中文摘要 MK公司成立于 2008年，隶属于DS集团。随着疫情、电商冲击，公司目前 急需有效的绩效薪酬用以激发员工工作热情和鼓励员工创新，进而促使企业完成 变革和转型。经过本次研究，我们发现现行的绩效薪酬存在诸多问题，如大锅饭 现象严重，无法充分反映出员工的绩效差异，也无法发挥出应有的激励作用。通 过深入分析研究，我们提出了基于考核的绩效薪酬方案，以确保绩效考核结果能 够得到有效应用，并将绩效薪酬进行合理分配。为此，公司增加了岗位评价管理、 指标量化管理、绩效等级管理、绩效薪酬改进管理、绩效薪酬监管和申诉管理、 绩效薪酬核算管理等工作环节，用以实现绩效薪酬的有效动态实施。通过实施等 级管理，MK公司将人员分配到不同的绩效等级，每一等级都有其相应的绩效系数 和职务积分。绩效系数将决定公司员工的绩效薪酬，职务积分则将影响职务晋级， 当职务积分累计到一定数量时，公司员工就可得到晋升机会，形成多维度联动管 理局面。此外，本研究为 MK公司制定了一系列有效的绩效薪酬保障措施，进一 步确保改革的有效实施，其中，包括健全绩效薪酬制度和培训管理制度，搭建完 善的绩效沟通渠道等保障措施进一步激发员工的积极性，促进员工主动创新，从 而有效推动企业实现发展目标。本研究通过绩效薪酬改革不仅能实现 MK公司快 速转型调整的发展目标，同时也为传统百货绩效薪酬改革提供了理论参考和借鉴 价值。 关键词：绩效考核；薪酬；绩效薪酬 -I- 黑龙江大学硕士学位论文 Abstract MK Company wasestablished in 2008and belongs to DSGroup. With the epidemic and e-commerce impact,the company currently urgently needs effective performance compensation to stimulate employees enthusiasm for work and encourage innovation,therebypromotingthecompletionofenterprisetransformationand transformation. After this study, we found that there are many problems with current performance compensation, such as the serious "big pot rice" phenomenon, which cannot fully reflect the performance differences of employees, nor can it play its due incentiverole.Throughin-depthanalysisand research,wehaveproposeda performance compensation scheme based on performance appraisal to ensure that the results ofperformance appraisal canbe effectively applied andthat performance compensation can be reasonably allocated. To this end, the company has added job evaluationmanagement, indicatorquantificationmanagement,performancegrade management,performancecompensationimprovementmanagement,performance compensationsupervision andappeal management,performance compensation accounting management,and otherwork links toachieve effective and