硕士学位论文 H公司发展战略研究 学 生 姓 名 周文峰 学 号2021319010111 学科(专业学位)工商管理（MBA） 研 究 方 向 企业战略 导 师 孙道银 校 外 导 师 韩树杰 2023年08月30日 Research on the Development Strategy of H Company By Zhou Wen feng A Dissertation Submitted to North China University of Technology In partial fulfillment of the requirement For the professional degree of Master of Business Administration North China University of Technology Aug, 2023 H公司发展战略研究 摘要 随着国务院印发《“健康中国 2030”规划纲要》、《全民健身计划（2021 —2025年）》，全民健身和健康中国战略已经成为国家战略层面的重点。健康 产业也因此受到广泛关注，各种资本迅速涌入，促使健康产业蓬勃发展。这一趋 势是人口老龄化、政策驱动、产业技术积累和人民对健康需求的共同结果。 首先，对智慧健康行业进行分析，采用了多种方法研究了H公司目前面临的 一系列问题，包括产品形式单一、市场推广能力不足、公司制度不完善以及人才 队伍建设不足等。这些方法包括对H公司的经营数据进行分析，对H公司企业高 管进行访谈等。这些研究结果将有助于我们深入了解H公司现状，并提供改进和 发展的方向。 其次，通过波特五力模型对行业进行了分析，通过 PEST模型对外部环境进 行了分析，通过 SWOT模型对 H公司的内部环境进行分析，为公司制定了发展 战略。具体而言，以智慧健康业务为主，智慧体育业务为辅，稳扎稳打不断探索 新的业务组合模式。H公司需要充分发挥自身优势，抓住政策机遇，进一步扩大 公司规模，提高公司竞争力。在业务竞争战略上，为了取得优势，公司应重点发 展智慧健康业务，并采用差异化战略来迅速占领市场。这意味着公司应将主要精 力集中在智慧健康领域，通过提供独特的价值和服务，与竞争对手区分开来，以 赢得竞争。这种策略可以帮助公司更好地满足客户需求，并获得市场份额的增长。 战略实施方面针对产品单一的问题，建议公司深耕优势业务领域，通过产品差异 化、服务差异化和业务差异化，进一步提高产品的附加值。针对市场推广能力偏 弱的问题，建议公司注重品牌建设和市场营销，积极开展多种宣传活动，提高产 品知名度和影响力。同时，针对公司制度不完善的问题，建议公司加强内部管理 和制度建设，完善流程和规章制度，优化企业运营效率。 最后，为了发展战略更好地实施，本文还提出了从资源配置、风险管理和沟 通培训等方面相应的保障措施。在资源配置方面，建议公司通过合理规划、供应 保障、预算管理、监测评估等方法，更好地配置和利用各种资源，提高战略实施 的成功率和效果。在风险管理方面，建议公司对公司环境进行全面分析，并制定 预防和减少风险的措施，并持续监控评估来减少风险带来的不确定性或潜在负面 影响。在沟通培训方面，建议公司构建稳定高效的沟通渠道，通过有针对性的持 I 续培训来不断提高员工的能力。 综上所述，通过对H公司企业战略的研究，我们不仅可以给H公司提供指导， 还可以为类似规模的其他企业的战略制定提供宝贵的借鉴。本研究的结果和建议 有助于行业内的企业思考和指导，帮助它们更好地应对市场变化和竞争挑战，实 现可持续的发展和壮大，在行业范围内具有重要的意义和实践价值。 关键词：智慧健康，智慧体育，战略分析，战略制定，战略实施 II Research on Development Strategy of H Company ABSTRACT With the State Council issuing the "Healthy China 2030" Planning Outline and the "National Fitness Plan (2021-2025)", nationalfitness and the Healthy China strategy have become the