Classified Index:F279.23 U.D.C. : 005.7 Dissertation for the Master Degree of Master of Business Administration Research on Optimizing the Organizational Structure of Company F Candidate： ZhuPan Supervisor： Song Danxia Speciality： Masterof Business Administration School of Management May,2023 School： Date of Defence： Degree Offering Institution： Guangzhou University 摘要 摘要 企业组织架构优化是一个动态的过程，关键在于通过不断地优化，实现组织架构与 企业战略和运营相匹配，确保企业的各项运作活动都更加顺畅、规范。一般来说，企业 在组织架构的优化过程中最为重要的就是部门职责厘清、关键岗位设置合理和制度优化 等三个方面，以满足企业不断发展的需求。本文以F公司为例，通过了解公司组织架构 建设及发展过程中的变动情况，分析其与公司业务战略发展的关系，从内部和外部两个 方面剖析其对于组织绩效实现的影响效果，以期找到F公司组织架构管理的发展方向， 实现组织架构调整和优化的目的，也可以为企业管理者进行组织架构设计和优化提供一 些有价值的参考。 本文采用文献研究法、案例分析法和访谈法等方法，研究了以下四个方面的主要内 容。一是介绍了公司组织架构相关研究理论和国内外最新研究动态；二是分析了F公司 现行组织架构存在的问题，重点关注组织架构与业务的关系、组织架构中部门职责的划 分、组织架构对员工积极性的调动作用等方面问题；三是分析造成组织架构问题存在的 原因；四是针对这些问题提出适合F公司发展的组织架构优化方案。 在研究中不仅仅运用企业管理的实践经验而且注重通过组织架构管理理论开展分 析研究。通过调查分析发现，组织架构与业务的同步性不强、组织管理架构的现代化和 开放性不足、扁平化的组织架构使得部门的创新难度增加、部门之间的沟通协调不足和 激励机制建设不足是当前企业组织架构管理中存在的主要问题。通过进一步分析，发现 公司长期对组织架构的忽视、人员配置与岗位设置不科学、公司职能制自身存在的缺陷、 公司对于绩效考核的认知不够充分和职能部门管理分权不足导致工作效率低下是问题 存在的主要原因。基于此，提出了企业应当进一步优化组织架构、部门功能、职责与分 工、关键岗位职责设置、优化员工考核机制等举措，切实推动组织发挥其应有的作用。 同时，为了更好地实现组织架构的优化和变更，提出企业应当进一步优化文化管理、建 立良好的激励制度，确保各个部门和工作人员之间的良性沟通等建议，确保企业能更好 地实现组织架构优化的作用，为实现良好的运营提供支持。 关键词：组织架构；岗位职责；部门职能；优化设计 I 广州大学硕士学位论文 ABSTRACT It is a dynamic process to optimize the organizational structures of enterprises. The key is to match organizational structures with enterprise strategies and operations through continuous optimization and thus make the operation activities of enterprises smoother and more standardized. In general, the most important aspects in the process of optimizing the organizational structures of enterprises are the clarification of departmental responsibilities, the reasonable provision of key positions, and the optimization of systems so as to meet the development needs of enterprises. With the F Company as an example, this pa