高潜力人才测评模型 Tel：021-31357204 即课学堂 高潜力人才简介 高潜力人才的测评模型 高潜力人才如何甄选 高潜力人才简介 全球政治、商业、工业和工作变化迅速，人才对于企业良性的发展起着不可磨灭的作用。 员工是否能“高效地工作”、“有效执行决策”、以及“有持续的动力应对变化”变得越来越重要。 1 e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A31F7D215610F6B48D481C98CFAE215B20EECA2E6E71B9817798F419E0B9BEC9CA76B48B5FC0BB86053E54D058A86F5F001CB20B4E71271227D82613AE4F34E855716EB757BFC9A80FD9D5CCD26947DC36C0DB90FF e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A31F7D215610F6B48D481C98CFAE215B20EECA2E6E71B9817798F419E0964D58093E8DF096B817032790B3CBA603DC0E28032DD6766664ECC8CD4A5552E8AFED3E78EF90DE6AF25F990C16102D2F2D9EEE21660E5C 潜力是什么？ ● 相较于现实的能力（Competence），潜力是一种指向未来的增长力量; ● 通常的能力测试，并不能实现对人才是否能成为未来领导者的有效预测； ● 潜力是一种可以应对未来完全不同且越来越复杂环境的综合适应力。 高绩效≠高潜力 能力是个人或组织在某一项特定的工作或活动中所表现出的知识、经验、技能与才干，直接能反映在绩效中。 研究表明，只有七分之一的高绩效员工是真正的高潜力人才。高绩效是筛选高潜力员工的起点，后续需要更结构、科学的方式进行选拔。 能力 潜力 4 e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A31F7D215610F6B48D481C98CFAE215B20EECA2E6E71B9817798F419E0964D58093E8DF096B817032790B3CBA603DC0E28032DD6766664ECC8CD4A5552E8AFED3E78EF90DE6AF25F990C16102D2F2D9EEE21660E5C 高潜力人才（High-Potential）是什么？ ” Hogan Assessment 高潜力的主要表现为是领导力的潜力，是“一种能够组织并领导团队在竞争当中取得良好成绩的能力” ” CEB 高潜人才是在保持高绩效的同时具备领导意愿、取得成功的能力以及对组织有着更高敬业度的人才。 ” DDI 员工未来潜力的评估是通过十个因素定义的，分别是有领导属性、激发他人、真诚、学习敏锐度、对反馈的理解力、对结果充满热情、文化适应、环境适应力、概念性思维及克服不确定性。 ” Aon Hewitt 对高潜力员工的定义注意与高绩效员工相区别，将“潜力”定义为员工可以晋升的能力，并在更高职位上获得成功的人才，这就需要全面考虑到员工绩效、个性特征、能力和动机水平。 5 KNX对高潜力人才的定义 6 HIPO 高潜力人才的重要性 7 “高潜人才”如果能够放到适合的位置，能够更好地发挥他的潜力，实现自我的目标。 成就时代 波动、不确定、复杂和模糊是现在这个时代最基本的特质。“高潜人才”能游刃有余地面对这些挑战。 成就企业 企业高速、良性地发展离不开人才的推动。而“高潜人才” 能表现出较高的绩效水平，行为表现也能够起到模范作用。 成就个人 高潜力人才测评模型简介 测评高潜人才的维度上，需要关注那些潜在的、且有长远影响的个人特质，它们能够在将来表现出领导作用。 2 e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A31F7D215610F6B48D481C98CFAE215B20EECA2E6E71B9817798F419E0B9BEC9CA76B48B5FC0BB86053E54D058A86F5F001CB20B4E71271227D82613AE4F34E855716EB757BFC9A80FD9D5CCD26947DC36C0DB90FF e7d195523061f1c0b9c437df2358c0cda14f5041a22fabbfBE2BE37675DC7AB669ED1A17F222BC996230C869F9A73B775AB9A6F73BCC744AF1BB55A31F7D215610F6B48D481C98CFAE215B20EECA2E6E71B9817798F419E0964D58093E8DF096B817032790B3CBA603DC0E28032DD6766664ECC8CD4A5552E8AFED3E78EF90DE6AF25F990C16102D2F2D9EEE21660E5C 测评维度的选择 不同的学者或公司使用了各种各样的标准去定义他们高潜力的未来领导者 有五类潜在的、且有长远影响的个人特质，能够预测员工在将来是否能表现出领导作用，它们是： 领导力、学习敏锐度、成就动机、价值观和个性特征 9