材料科岗位职责 1. 坚守岗位，遵纪守规，严把材料采购合同关，确保材料质量。 2. 建立、健全“三材”及大宗材料、特殊材料的管理制度及台账，严格控制各项工程材料采购不超预算，材料价格控制在建设单位认可的价格内。 3. 负责制定公司材料采购和材料管理办法、制度及实施细则，并检查其实施和执行情况。 4. 定期组织材料管理人员的业务学习，配合人事科对材料管理人员进行业务培训和考核。 5. 组织工程材料的招标工作，编制招标文件，发布招标信息，协调召集材料的开标、评标工作。汇总评标结果，报公司主管领导决策。 6. 根据设计要求和业主方对材料品牌要求，负责材料供货时间的保证落实。组织、委派科室人员进入施工现场，对施工单位在工程中所用材料的质量进行全场跟踪监督和检查。 7. 根据项目施工进度，协调做好办理建设方签订采购材料和变更材料等工作，并负责按各项工程材料账目的记录，认真做好材料账目核算和审计工作。 8. 负责项目工程全部材料的采购和供应工作，对所购材料是否符合国家相关检测标准等情况进行跟踪审核工作。 9. 负责项目工程施工现场，按标准化现场要求加强现场材料管理。 10. 广泛了解搜集材料信息，关注“三材”及大宗材料价格动态，为公司招投标提供可行的材料价格信息。获取投标竞争最佳成效。 11. 负责审核项目部所采购的机具、原材料、成品和半成品。 12. 督促项目部材料员对现场材料入库与发放的登记，内容包括数量、规格、价格、进货时间及供应商的履约情况，月报表的收集，并掌握动态，控制材料成本。 13. 监督项目部材料员，对各种材料收取质保书、合格证、生产机号、及水泥（3天早期强度报告，28天强度报告）、进口材料的商检合格证明等文件，收取的文件应加盖供应商公章。 14. 负责公司项目集中采购供应材料，凡项目所需材料，应填报《材料采购审批单》，并按程序进行审批。 15. 负责公司项目对材料实行季度、年终盘点工作，在每季度的最后一个月的25日-26日，由材料员和材料科、财务科等部门，对材料管理做到账实相符。凡账实不符的，要弄清原因，并向公司领导汇报协同处理。