东方地产xx年度总结及xx年度计划纲要 一、公司及其开发项目介绍；二、20xx年度公司总结及xx年工作计划； 1、所开发各项目进展情况； 2、人力资源状况分析； 3、公司管理情况分析；三、20xx年度经营预算汇报； 述职人：xx市xx房地产常务副总经理 —— xxx 二、20xx年度总结和xx年度计划 1、公司所开发各项目进展情况 工 作 项 目 工 作 项 目 2、公司人力资源状况 董事长 工程总监 常务副总 董事长助理 财务总监 营销总监 总工 行政人事部主任 财务部经理 客服部经理 预算部经理 策划部经理 销售部经理 行政助理 司机3 会计3 房地产出纳2 前台 人事专员 招投标 前期 预算员2 策划2 售楼员6 注： 1、此架构共计定岗人员40人。 2、岗位后加注数字的分别表示该岗位定员人数，不加标注的定员为1人。 项目一部经理 工程师各一名3 项目一部经理 工程师各一名 3 开发部经理 项目一部经理 工程师土建 2 2、公司人力资源状况 公司现有人员学历状况偏低，文化水平和理论基础相对薄弱。 91%河北籍员工中80%是遵化本地员工，所以当地人才占主体。 20xx年公司新近员工74人，离职员工54人。员工流失率较大。 xx年公司进行了组织架构调整和管理流程理顺。 xx年5~6月公司ISO9001贯标评审。 xx年公司配备了2辆新车和高配置9台电脑、10打印机等设备，改善了办公条件。 xx年1、2、3、8、9月份组织公司员工聚餐、发放福利、外出旅游，丰富了企业文化生活。 xx年底逐步规范拨款流程进一步加强工程、预算、财务的成本控制和资金监管职能。 xx年引进高管及关键岗位的技术管理人才。 xx年10月份开始启动全面预算化管理的培训，并组织编制xx年经营计划和预算为企业进一步摸清家底，和来年全员绩效考核奠定基础。 xx年底成立物业公司顺利接管龙源一期，并加强了对外包物业公司和承建商的监管力度，大幅度降低了投诉率，为改善公司售后服务质量提供保障。 3、公司经营管理 xx年全体员工克服分包单位多，管理难度大的困难顺利在12月4日龙源一期竣工验收并交付使用 xx年累计开工面积： 竣工面积： 销售面积： 销售金额： 套数： 完成投资： 拨款： 实现利润： 完成决算： xx年公司配备。 xx年1、2、3、。 xx年底逐步规能。 xx年引进高管及关键岗位的技术管理人才。 xx年10月份础。 xx年。 公司目前尚处于由一个县域性单体公司。 成本核算、技术研发、内控管理制度建设等基础性管理尚显薄弱。 由于人员流动率大，企业自身培养骨干的能力偏弱，新老员工带来的多种文化价值观并存，尚未形成上进、务实、负责的企业文化氛围。 现有团队在改善产品品质，消费者服务等方面存在着意识超前行动滞后的问题，与公司建立发展成为国内一流公司目标存在差距。 尚未建立职业化、专业化、规范化的管理团队。 适应未来战略发展需求管理模式和思想变革尚未实质性开展。 既是开发公司又是建筑公司，导致质量、成本、安全控制体系无法实质性开展工作。 人才结构、薪酬、业绩评价体系尚不完善，阻碍了核心团队的快速形成。 全球性的金融危机，使当地资源性城市的经济迅速下滑，在一定时期内给企业带来了严峻的考验，同时企业战略与现实之间的矛盾急需统一思想。 3、存在的问题 关键措施 优化公司经营管理机构和人员，补充关键技术管理岗位，培育企业核心竞争力。 基于全面预算化管理和经营目标层层分解的基础，探索岗位与部门逐级负责、逐级授权的管控模式。 逐步规范公司人力资源管理、后勤、福利、各项规章制度，从而提高团队的凝聚力和归属感。 加强公司战略目标的培训，进一步统一思想鼓舞士气，树立二次创业的坚定信心。 选择一流的外包公司，逐步建立稳定的材料供应、工程承包等战略合作伙伴。 进一步完善全面经营计划和预算管理制度，建立有效的业绩考核和能力评价体系。 进一步优化合同招标、变更签证、审计决算等管理制度完善内控体系。 进一步加强对龙源物业的扶持力度和对全体员工的服务意识培养，逐步巩固东方地产诚信的美誉度。 保持与北京总部的沟通联络，坚决贯彻总部的相关指令，积极争取总部的大力支持和帮助。 xx年经营指标 xx年累计开工面积： 竣工面积： 销售面积： 销售金额： 套数： 完成投资： 拨款： 实现利润： 完成计算： xx年关键经营目标 xx年月完成别墅？栋的竣工验收交付使用。 xx年2月完成40、41号楼开工。 xx年5月完成别墅。 xx年？月完成22栋的。 xx年？月完成金河畔的开工。 xx年？月完成43、44、21、22号楼开工。 xx年？月完成龙脉、龙源一期？套的房产证的办理。 xx年？月完成大商业、龙盛苑、29亩、龙凤的方案确定。 xx年根据资金情况有选择的进驻异地城市拿地一块。