文本描述
公司中层干部能力素质360度评估表
问卷说明
企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。?为更好的进行干部综合素质的提高,?提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.
价值观
定义:深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗. 高效表现:
为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功敢于承担富有挑战、压力性的责任；以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘不能做到言行一致，说一套做一套不愿承担额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、寻找借口。工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力
1.职业操守
工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲
1分 2分 3分 4分 5分
2.事业心
主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成 ?1分 2分 3分 4分 5分
3.勇担责任
在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。?
1分 2分 3分 4分 5分
4.激情进取
追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展
1分 2分 3分 4分 5分
战略思考
定义:围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措
低效表现:
不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战
不能对本行业或本领域的发展方向做出准确判断 ??不能及时掌握竞争对手的发展动态 ??不能根据公司的发展方向与战略目标，提出有效建议 ??只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展 ? 不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑 ? 忽视工作进展状况，不能及时获取关键资源的支持 ? 为获取资源支持，无视兄弟单位需求和利益
高效表现: ? 有比较全面的知识和宽广的视野 ?? 表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁清晰的理解 ?? 能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略 ? 能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向 ?? 善于平衡长短期的目标与利益 ? 能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策略 ? 能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重 ? 善于根据工作推进情况，通过各种方式获取关键资源支持 ? 获取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑兄弟单位需求和利益?
5.行业把握
对本行业市?⒕赫允旨跋喙卣叻ü嬗谐浞值牧私夂桶盐眨羁汤斫夤镜囊滴裉氐愫凸丶晒σ?在此基础上，能预见所在领域未来发展方向 ?
1分 2分 3分 4分 5分
6.着眼大局
能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼
1分 2分 3分 4分 5分
7.资源整合
充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式
1分 2分 3分 4分 5分
分析判断
定义: ??收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案?
低效表现: ??对面临的问题比较茫然，不知道从何入手收集相关信息或只是随意收集 依靠单一的信息来源，疏于扩大信息源分析问题时过于粗略或者过于纠缠细节( 分析问题只停留在表面现象上，不能看到各种事物或现象之间的联系以及背后的根本原因 在情况不明时，要么举棋不定、优柔寡断
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