生 命 赐 给 我 们 ， 我们 必 须 奉 献 生 命 ， 才 能 获 得 生 命 。 SWOT 分析 模 型 （SWOT Analysis ） SWOT分 析 法 （ 也 称TOWS分 析 法 、道 斯 矩 阵 ） 即 态 势 分 析 法 ，20 世 纪80 年 代 初 由 美 国 旧 金 山 大 学的 管 理 学教 授韦 里 克提 出 ， 经 常 被 用 于 企 业 战 略 制 定、 竞 争 对 手 分 析 等 场 合 。 SWOT 分 析 模 型 简 介 在 现 在 的战 略 规 划报 告里 ， SWOT 分析 应 该 算 是 一 个 众 所 周 知 的 工 具 。 来 自 于 麦 肯 锡 咨询 公 司的 SWOT分 析 ，包 括 分析 企 业 的 优 势 （ Strength ） 、 劣 势 （ Weakness ） 、 机 会 （ Opportunity） 和 威胁 （Threats ） 。 因此 ， SWOT分 析 实 际 上 是 将 对 企 业 内 外 部 条 件 各 方面 内 容 进 行 综合 和 概 括 ， 进 而 分析 组 织 的 优 劣 势 、 面 临 的 机 会 和威 胁 的 一 种方法。 通 过 SWOT 分析 ， 可 以 帮 助 企 业 把 资 源 和行 动聚 集 在 自 己 的 强 项 和 有 最 多 机 会 的 地 方；并 让 企业 的 战 略 变 得 更 加 明 朗 。 SWOT 模 型 含 义 介 绍 优 劣 势 分 析 主 要 是 着 眼 于 企 业 自 身 的 实力 及 其 与 竞 争 对 手 的 比 较， 而 机 会 和 威 胁分 析 将 注 意 力 放 在外 部 环 境 的 变 化 及 对 企 业 的 可 能 影 响 上 。 在 分析 时 ，应 把 所 有 的 内 部 因素 （ 即 优 劣 势 ） 集 中 在 一 起 ， 然 后 用 外 部 的 力 量 来 对 这 些 因 素 进 行 评 估 。 1、 机 会 与 威胁 分 析 （ environmental opportunities and threats ） 随 着经 济 、 社 会 、 科 技等 诸 多 方面 的 迅 速 发展 ， 全 球 信 息 网 络 的 建 立 和 特 别 是 世 界 经 济 全 球 化、 一 体 化 过 程 的 加 快 ， 这 种变 化 几 乎 对 所 消 费 需 求的 多 样 化 ， 企 业 所 处 的 环 境 更 为 开 放 和 动荡。 有 企 业 都 产 生 了 深 刻的 影 响 。正 因为 如 此 ， 环境 分 析 成 为 一 种日 益 重 要 的 企业 职能 。 环 境 发 展 趋势 分 为 两 大 类 ： 一 类 表 示 环 境 威 胁 ，另 一 类 表 示 环 境 机 会。 环境 威 胁 指 的 是环 境 中 一 种不 利 的 发 展 趋 势 所 形 成 的 挑 战 ， 如 果 不 采 取 果 断 的 战 略 行 为 ， 这 种不 利 趋 势 将 导 致 公司 的 竞 争 地 位 受 到 削 弱 。 环 境 机 会 就 是对 公 司 行 为 富 有 吸 引 力 的 领 域 ， 竞 争 优 势。 在 这 一 领 域 中 ， 该 公司 将 拥 有 对 环 境 的 分 析 也 可 以 有 不 同 的 角 度 。比 如 ， 一种简 明 扼 要 的 方法 就 是 PEST 分析 ， 另 外 一 种比 较 常 见 的