CFO考核评分表（年度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 CFO 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  预算管理 30% 实现年度预算且全年预算误差率控制在5%以内 年度预算误差率控制在5%以内30分； 6%以内20分； 6%以上0分  信息管理及报表管理 20% 全年财务信息汇报及时、准备，且准确编制相关报表 全年财务信息汇报无差错且报表准确20分； 全年财务信息或报表出现差错一次扣5分，直至为  税务管理 30% 指税务安全与税务准确 全年税务稽查率为0，报税合理，税点在5.5%以内30分； 少一项扣10分，直至为  财务团队建设 5% 培训财务团队不少于24小时，培养财务主管10名以上 按时培训并考核通关，并完成培养5分； 未达标，0分  财务管理 5% 指审计所有财务流程、执行制度 全年财务流程及财务制度执行无差错为5分； 否则为0分  财务系统建设 10% 指按照进度导入财务系统 按照进度，10分； 未导入，0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  领导力 25% 1、任命员工合理； 2、能正确评价员工付出与回报协调性； 3、对员工业绩与态度进行客观评价； 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家；并组织实施产生良好效果，培训员工 为胜任力者； 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献； 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分  商业保密 25% 1、明知商业技术及信息的范围及要点； 2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息； 3、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略； 4、维护公司商业机密并有实际案例； 5、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守； 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分  承担责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望； 2、承担责任，不推卸，不指责； 3、着手解决问题，减少业务流程； 4、举一反三，改进业务流程； 5、做事有预见，有防误设计； 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分  清财 25% 1、不违反财务制度； 2、没有任何财务问题，并主动接受监督； 3、不因自身利益而破坏游戏规则； 4、主动节省费用，并不影响工作质量； 5、因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人  签字： 年 月 日