6S简明教程 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao/ QQ 602429086 1 “6S管理”是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 一、什么是6S 2. 6S活动是今年本公司的重点工作，请各部门配合和落实。 (二)、6S的作用 1、 提升公司形象 ◆ 容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。 ◆ 能吸引更多的优秀人员加入公司 2、 营造团队精神，创造良好的企业文化， 加强员工的归属感 ◆ 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情； ◆ 容易带动员工改善上进的思想 ◆ 看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感 ? ◆ 员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑 造良好的企业文化 3、 减少浪费 ◆ 经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员， 减少人力； ◆ 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费； ◆ 物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间； ◆ 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本 4、 保障品质 ◆ 工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟， 不马虎，品质自然有保障。 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao/ QQ 602429086 5、改善情绪 ◆ 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作 起来更认真； ◆ 上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被 尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。 6、提高效率 ◆ 工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手 ◆ 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了 　三、6S的含义和做法 整理 （SEIRI）将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决处理掉.它是6S的第一步。 　腾出空间； 防止误用。 将物品分为几类（如）： 1.不再使用的； 2.使用频率很低的； 3.使用频率较低的； 4.经常使用的。 　将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4　　　　 类物品留置工作场所。 整顿 （SEITON）把留下来的必要用的物品定点定位,并放置整齐必要时加以标识。它是提高效率的基础。 1. 工作场所一目了然；消除找寻物品的时间； 2. 整整齐齐的工作环境；对可供放置的场所进行规划 3. 将物品在上述场所摆放整齐； 4. 必要时还应标识。 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao/ QQ 602429086 清扫 （SEISO）将工作场所及工作用的设备清 扫干净，保持工作场所干净、亮丽保持良好工作情绪；稳定品质；  1. 清扫从地面到墙板到天花板所有物品； 2. 机器工具彻底清理、润滑； 3. 杜绝污染源； 4. 破损的物品修理。 清洁 （SEIKETSU）经常性的作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施 监督检查: 分6S工作责任人，负责相关的6S责任事项。 分每天上下班花3-5分钟做好6S。 经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不定期检查等。 安全(SAFETY) 发现安全隐患，及时采取措施 1.???是否定期检查各项安全措施? 2.?? 灭火器是否定期更换粉沫,维持在用状态? 3.???灭火器、消防栓前不可摆放物品. 4.???有无铁钉之类的危险物品在栈板、木板上? 5.? 有无脚踏的冲压机可能造成伤害者? 6.? 有无按照操作标准书作业? 7.?非责任者不得任意操作机器,除非由上级授权? 8.??????物品有无倒塌的可能? 10. 是否有按照规定穿著工作服、工作鞋? 11. 生产区有无禁火? 12. 有无按规定划设溶剂区? 13. 储存区域有无考虑安全性 (如防火、…等) 安全(SAFETY) 发现安全隐患，及时采取措施 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao/ QQ 602429086 素养 （SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守 规则做事。培养主动积极的精神。培养习惯， 遵守规则的员工；营造良好的团队精神。如： 1. 应遵守出勤、作息时间； 2.工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说 笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）； 3.服装整齐，带好识别卡； 4.待人接物诚恳有礼貌； 5.爱护公物，用完归位； 6.仪表整齐，保持清洁； 7.乐于助人；