一、**工贸公司经理职责权限与考核制度：（一）、职权：经总经理授权1.经总经理授权全面负责公司日常行政管理工作，领导财务部、经营部、生产技术部、机动安全部、综合办公室，切实解决企业管理中存在的问题。2.审核分管部门的工作计划、管理制度、人员配置方案。3.审批技术文件、质量记录，审批除人事、财务外的管理文件。4.指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，所分管部门人员的提名、任免、奖惩。（二）、职责1.经总经理授权全面负责公司的管理工作，定期召开会议，保证各项计划指标的实现；2.全面负责贯彻执行上级有关方针政策，负责制定年度经营计划并组织实施，参与公司中短期发展规划的制定。3.负责公司管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进、检查、指导和考核等工作。4.组织制（修）定公司各种管理文件并监督执行。5.负责组织协调生产、经营、办公及后勤工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。6.完成总经理交办的其它工作。（三）、工作考评考核制度：1、严格生产定额管理：发现有超过比例过大而又无法解释的，每次扣除其该井所有奖金。2、严格安全质量管理：如发生一次质量、安全事故扣除该口井所有奖金。3、严格生产计划管理：合理有计划地安排生产任务，及时跟进采购原辅材料供应，按时保质保量地完成领导交办工作。4、全面掌握公司的成本、费用、进度及生产经营等情况及时跟进改善，并按照公司要求每月及时做好分析总结计划报告，漏报一次扣除当月奖金的20%。二、**工贸公司生产技术副经理职责权限与考核制度：（一）职责权限：1、协助经理搞好生产和技术工作，参加公司办公会、生产会，组织技术、质量、生产成本会议，参与公司年度计划的编制；2、做好生产及原料原始基础数据及资料的建立、搜集和管理工作，定期编制原料、生产、技术、质量等计划和总结报告，对主管经理负责；3、不断改善工艺和提高质量，控制综合成本；4、检查工程落实情况，保证工程按时保质进行。5、对员工进行技术指导培训，不断提高生产人员技术能力和综合素质。（二）工作考评：1、每月3日前做好质量方面的分析总结报告与改善计划，迟报一天扣罚10元，漏报一次扣除当月奖金的10%；2、原始资料归类整理成册存放，查阅方便，每发现有不符合要求者扣除奖金50～200元；3、掌握计划进度，不断提高效率，努力挖潜增效，每有一项改善措施给以当月奖励50～200元；4、协助经理做好前后准备及现场卫生、纪律、人员、现场涉及到的问题综合管理工作，酌情给以奖惩50～200元；5、关心爱护员工，不断提高员工技能和员工综合素质，连续三个月无质量事故奖励300～500元，发生一次质量事故扣除当月全部奖金。6、掌握技术工艺，不断提高工艺水平，发生一次工艺技术事故，扣罚当月全部奖金。三、**工贸公司机修安全副经理岗位职责权限与考核：（一）职责权限：受分管经理委托，负责公司机械设施及现场安全的管理，确保生产安全、正常、有效地进行。主要职责有：1、协助公司经理做好设备和安全方面的管理工作；2、遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定公司设备、工量器具的验收标准，负责设备工具的验收工作；4、制定合理的设备、工量器具维护保养校检标准、工艺操作规程与管理制度，定期进行检查，保证设备、工量器具安全有效运行；5、建立工具、仪器、设备台帐，定期对工具进行清点，保证对所有工具的有效控制；6、随时对施工现场安全生产设施进行抽查，监督岗位工人正确使用穿戴安全防护用具，发现违章操作或出现安全隐患应及时制止；7、设备等出现故障应及时申报修复处理，现场设备若2小时内能够修复的及时修复处理，并及时上报；预计会超过2小时的必须申报后再进行修复处理，以便于与客户取得有效沟通；8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。（二）、工作考核评分标准1、督促生产人员对生产设备工具进行维护保养，车辆保养维修及费用缴纳与办公室进行处理，施工中发现有设备保养问题，扣除当月奖金的10%。出现一次设备事故扣除当月奖金的50%，情节严重的扣除全部奖金；2、发现设备故障，应及时上报解决，如超过2个小时未事先上报，以不及时解决同等处理，扣除当月奖金30%；3、每月3日申报维护保养计划，上交本月设备安全情况总结报告和解决预防方案，防止再次发生，如迟交一天，扣除20元，如连续三月发生同样的安全事故三次以上而没有采取预防措施扣除奖金200～500元；4、掌握现场使用情况及时提出车辆保养计划，交由办公室办理，因管理疏忽漏审漏报，负连带责任，扣除当月奖金10%；5、安全：对现场人员进行安全指导，监督岗位工人正确使用穿戴安全防护用具，及时发现安全隐患，对工作中出现的安全事故承担连带责任，每发生一次扣发当月奖金10%。四、**工贸公司经营部经理职责权限与考核：（一）职责权限：受经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中管理、监督、协调、服务的的管理权限，对所承担的工作负责：