XXXX路给水工程 施 工 方 案 XXXX工程有限公司 XXXX年XX月XX日 一、编制依据及编制原则 1.1编制依据 （1）《室外给水设计规范》（GB50013-2006） （2）《给水排水工程管道结构设计规范》（GB5032-2002） （3）《埋地聚乙烯给水管道工程设计规程》（CJJ101-2004） （4）《给水用聚乙烯（PE）管件》（GB/T13663） （5）《给水用聚乙烯（PE）管件》（GB/T13663.2） （6）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008） （7）《水及燃气用球墨铸铁管，管件和附件》（GB/T13295-2008） （8）《柔性接口给水管道支墩》（10S505） （9）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008） （10）给水工程有关设计图纸。 （11）现场踏勘调查所获得的有关资料。 （12）我公司现有的管理水平、劳力设备、技术能力以及积累的丰富的施工经验。 1.2编制原则 （1）严格遵守建设单位的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。 （2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 （3）合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业、正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。 （4）施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。 （5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。 （6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，，不破坏植被。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现?? 二、工程概况 给水工程为XXXX路给水工程。管材：主管道采用DN350—DN900球墨铸铁管（K9级），铸铁管道管材试验水压力不小于4MPa。管径小于等于DN350的管道和用户连接管道采用聚乙烯管材PE100（1.0MPa）。 三、施工准备及布置 3.1总体施工指导思想 本工程按照建设部颁布的《建设工程项目管理规范》的要求进行总体规划，以项目管理软件对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA循环及ISO9001质量保证体系对质量进行全面控制。施工现场内外环境保护依照ISO14001环保体系的标准，制定并实施相应的环保制度和措施。本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。 由于施工现场无固定电源，施工路线长，工作面多，租用一台30KW发电机、两台15KW发电机作为电源供电。 3.2项目部组织机构 3.2.1我们成立了强有力的项目部，组织有经验的施工技术人员，集中操作熟练的施工队伍，集中指挥，分段突击，确保工程按期保质完成。 3.2.2项目部主要人员及部门职责 项目经理部对各部门进行分工，做到岗职明确，责权到位。 3.2.2.1项目经理 对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，主持落实本项目质量计划、施工组织设计（施工方案），明确各部门人员职责分工；控制好本工程的质量、安全、进度、成本；负责对业主、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。 3.2.2.2项目副经理 负责协助项目经理组织施工生产， 对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。协调各部门的组织工作，使工程能有条不紊的顺利进行，同时组织项目部人员对施工现场进行定期的检查。 3.2.2.3总工程师 组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责；负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案；报单位技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。与设计院协调好有关工程变更事宜，并对各部门下达变更资料；协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常资料分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录；负责对施工员下达的关键工序技术交底单的审核批准，对测量员编制的关键部位测量交底单进行审核批准。 3.2.2.4工程部 由主管生产的项目副经理负责。职责范围： ①组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。 ②学习图纸作好技术交底及控制。 ③管理施工队伍，组织施工生产，详细