智能制造 数字经营 － U8+ERP汽配行业业务解决方案 演讲人：XXX 时间：2019年XX月XX日 目录 CONTENTS 1.汽配行业业务特点与管理难点分析 1.汽配行业产业链协同管理分析 产业链协同管理 设计与业务协同管理 计划与业务协同管理 业务组织、执行与管控 业务管理与财务核算整合 质量检验与质量追溯管理 2. 汽配行业协同管理特点与难点分析 3. 汽配企业业务组织管理特点与难点分析 2. U8＋ERP系统汽配行业总体规划 1. U8＋ERP汽配行业总体系统架构 2. U8＋ERP汽配行业业务协同管理建设方向及重点 建设重点一： 规范基础数据； 优化业务流程，明确执行与管控标准； 建设重点二： 优化计划模型及库存结构； 明确生产储备配套关系、降低库存储备； 建设重点三： 打通外部数据对接，加快计划响应； 规范区域寄售管理流程； 建设重点四： 完善采购管控、整合采购业务； 建设重点五： 优化采购计划与采购供应关系，加强供应商协同管理； 建设重点六： 规范生产齐套分析及生产准备管理工作； 完善生产订单及生产看板，规范生产配送及物流管控； 建设重点七： 规范质量检验管理，强化质量分析管理； 强化仓库与制程物控、以及质量追溯－产品结构性追溯数据采集管理； 3. U8＋ERP汽配行业智能制造管理建设方向及重点 从规范化到效率化 4. U8＋ERP系统建设价值和意义 3.U8＋ERP汽配行业核心业务规划 1. 设计与业务协同管理 设计与业务协同－对接管理 1. 设计与业务协同管理 基础数据对计划与业务管理影响 1. 设计与业务协同管理 基础数据对计划与业务管理影响 计划批量、业务与储备批量、包装与转运箱量标准的制定是一个复杂、系统的工程，其颗粒度及合理性直接影响企业计划与业务协同、业务执行管控； 1. 设计与业务协同管理 用友PDM与U8＋ERP无缝集成实现 1. 设计与业务协同管理 用友PDM与U8＋ERP申请、设计、业务一体化管理实现 1. 设计与业务协同管理 ECN设计变更管理实现 1. 设计与业务协同管理 ECN设计变更物料与计划自动替代管理实现 2. 普通销售与寄售管理 销售业务类型与财务管控 2. 普通销售与寄售管理 寄售销售管理实现 寄售仓与成品仓的管理定位； 3. 计划与业务协同管理 MRP计划管理定位 3. 计划与业务协同管理 MRP计划管理逻辑 建设重点： 通过客户的预测与寄售仓补货－订单（要货计划）来推动成品储备生产计划； 根据成品生产－零件生产消耗来拉动零件储备生产； 根据材料仓的消耗来拉动材料采购计划，以及供应商配送（采购订单）； 从而规范计划节拍－业务节拍－储备节拍－包装和转运节拍； 3. 计划与业务协同管理 面向库存储备计划管理模型 3. 计划与业务协同管理 滚动计划管理实现 主机厂预测的滚动计划导入及维护； 3. 计划与业务协同管理 面向库存储备ROP计划处理实现 4. 采购供应与供应商协同平台管理 采购业务类型与供应商协同 4. 采购供应与供应商协同平台管理 供应商考核管理实现 4. 采购供应与供应商协同平台管理 采购请购与供应商询价、审批管理实现 4. 采购供应与供应商协同平台管理 供应商采购配额管理实现 4. 采购供应与供应商协同平台管理 VMI采购代管管理实现 4. 采购供应与供应商协同平台管理 供应商协同管理平台模式 4. 采购供应与供应商协同平台管理 供应商协同管理平台实现 5. 生产组织与物流管理 仓库物料出入库的条码管控延伸仓库业务与实物管控的（上架政策、下架政策、仓库及生产现场物资的实物管控的WMS管理； 从日生产组织到时点生产组织管理 5.生产组织与物流管理 生产组织与物料管控模型 1、生产订单齐套展望分析及上线前齐套检查； 2、生产物料发放、及退补料管控； 3、不可分拆或难以管控物料的现场管控； 4、生产预计完工提醒与管控； 5、返工返修、在库改制的生产及物料管控； 5.生产组织与物流管理 生产组织与物料检查管理模型 5.生产组织与物流管理 生产物控、改制、挪料、进度管理模型 6.仓库管理与条码应用 仓库储备与物流管控定位 6.仓库管理与条码应用 仓储与物流管理体系 1、业务与实物管控、业务与财务归集关系对应； 2、仓库的先进先出及质量追溯管理（序列号、批次）； 3、结合仓库”5S管理”要求规范及明确仓库储备、配送、摆放（货位）、实物标识、清点等现场； 4、优化盘点机制，通过“滚动盘点”及时纠正仓库的帐实差异； … … 6.仓库管理与条码应用 仓库作业与条码应用 6.仓库管理与条码应用 仓库作业与条码应用 6.仓库管理与条码应用 仓库储备预警与质量管控实现 6.仓库管理与条码应用 仓库物资在库检验、滚动盘点管理的定义实现 7.生产制程与智能制造管理 U8＋MES系统管理整合 MES123：根据60万用户实践，U8+按应用深度将MES系统划分为基础应用、中级应用和高级应用三个阶段，简称MES123。 7.生产制程与智能制造管理 U8+MES整体解决方案 7.生产制程与智能制造管理 U8+MES系统总体架构 以精益方法打造整体制造管理工作流程：S-P-D-C-A-S完美的工作闭环