河北五维航电科技股份有限公司 烟台恒远智能科技 中国电信 案 例 1 河北五维航电数字化管理升级 ——特种合金材料零部件数字化协同制造 河北五维航电科技股份有限公司是一家专注于特种合金材料零部件的技术 研发与生产制造的企业，主要客户有哈尔滨汽轮机、北重汽轮机、哈尔滨汽轮机、 美国通用电气、法国阿尔斯通、奥地利安德里茨、德国曼恩等。公司核心技术是 以特种合金材料的技术开发以及特种涂层技术为基础，专注于火电与工业汽轮机、 燃机、水电、核电等高端能源装备应用领域。 公司客户非常优质，订单多，但是公司整体效益低下。主要面临的问题是订 单生产周期长，客户订单无法按时交付，内部生产计划组织混乱，产能不足，资 源整体利用率差，同时特种合金材料零部件的定制化生产与精密加工对企业的协 同设计、协同生产、协同供应链提出了更高的要求，大量的研发设计、材料检测、 供应链协同、生产加工数据需要记录、分析、反馈、决策。 2017年 7月，五维航电在张家口市经信委的积极推动下与烟台恒远智能科技、 中国电信签订战略合作协议，正式启动数字化管理转型升级项目，重点推动企业 内部的数字化制造协同为目标，优化企业内部资源配置，缩短产品制造周期，加 快制造速度，降低制造成本。 烟台恒远智能科技有限公司作为项目的主要实施单位，致力于数字化工厂的 顶层设计与工业软件的应用开发，为客户提供整体的数字化工厂解决方案与服务， 核心技术与产品有生产设备联网与数采技术、数字化车间管理应用平台 Dssplat、 基于云计算的工业 APP微应用等。 一、项目概况 五维项目基于电信工业 PON网络与恒远智能科技的设备联网数采技术与数 字化车间 Dssplat产品，建立由订单开始-订单统筹-订单执行-订单交付完整的数 字化制造管理协同平台，实现了端到端的数据集成与应用。 1. 项目背景 1)企业背景 五维航电发展目前面临以下几个突出问题和潜在需求： a)产品定制化需求程度高，但工厂内部整体响应速度满足不了客户交期。 b)计划统筹与组织能力弱化，造成各生产工序脱节，生产协同性差。 c)车间生产加工与计划脱节，生产数据不透明，潜在浪费严重，生产成 本居高不下。如无法对设备、人员的生产效率进行有效评估，管理精 细度低。 2)行业背景 五维在特种合金材料零部件制造行业客户优质，新能源新材料领域有核 心的技术优势和竞争力，急需对公司的运营与管理进行升级提升，以便后续 公司在核电与海工领域、海外市场的战略部署。 3)项目可行性与资源优势 五维的产品特性与材料技术决定了工厂生产以设备加工为制造主体，所 有的人员、物料、方法、工具等生产要素都要经过以设备为单元构成的加工 中心，并且材料研发设计使用大量先进的热处理、材料检测等精密仪器与设 备，为项目的智能联网和数据采集提供了物理基础。 2. 项目简介 数字化协同制造项目整体规划以底层的工业级网络搭建与设备数采为技 术支撑，以各生产要素集成的数字化工位搭建为系统核心，车间级综合数字 化管理平台为数据应用载体，以工业级微应用APP为数字化系统的重要延伸。 主要分为以下几个实施阶段： 图1数字化协同制造项目规划 1.工业网络：以电信的工业 PON网络为基础进行车间级工业网络的整体升 级，搭建设备运行与数采的网络基础设施。 2.数据采集：应用恒远科技的设备数采技术，根据不同的设备接口与通讯 协议，设计数采方案，EverMonitor进行设备级的数据采集。 3.数字工位搭建：集合设备加工的人员、物料、工具、作业方法、技术图 纸等生产要素数字化，结合设备自身状态监控、加工参数采集，形成完 整的工位级数字化管理生态。 4.车间级数字化管理平台：综合计划管理、品质管理、工艺管理、物料管 理、人员管理、效率管理等多个模块及功能应用，实现对车间的全方位 的数字化升级管理。 5.工业级微应用APP：针对五维特定的应用场景，开发移动端的微应用， 快速有效的解决实际问题。 3. 项目目标 1)制造协同化 多样化的产品形态，导致整个制造链条信息冗杂，管理难度高、生产成本高、 生产速度与效率低下，通过数字化平台，将设计-采购-制造-仓储-物流-交付-服务 等各个环节打通，进行数据集合与应用，实现协同设计、协同制造及供应链协同。 2)产品智能化 装备制造的关键材料、核心部件的设计、研发、测试的大数据采集、分析， 如材料研发设计参数、监测评价数据等；产品智能化远程运行参数监控与预警； 图2特种合金零部件产品工艺图 二、项目实施概况 五维航电数字化管理升级项目一期主要以数字化协同制造为目标，重点是企 业对内部制造过程进行数字化升级改造。 1. 项目总体架构和主要内容 图3项目总体架构 五维协同制造数字化平