文本描述
2024-02-14
精彩展示 高效宣讲
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写胶片,作汇报好难啊?
给客户的方案演示好难做?
给领导作的工作汇报怎么办?
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演示是接触、说服和推动客户
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不成功的演示最常见的三类问题
存在的
问题
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达成精彩展示、高效宣讲的四部曲
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目 录
明确目标
搭建框架
胶片制作
宣讲演示
确定演示目标
分析演示对象
制定演示策略
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认识演讲与展示
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分析宣讲场景
知识性演讲
说服性演讲
总体目标
传递知识,解释、说明复杂事物
不持有立场,向听众传递信息
表达清楚、方便理解、记忆
影响听众信念,促使听众行动
持有立场,设法使听众接受、支持
寻找理由、论据,支持自己的观点
需要具体分析宣讲所处的环境,比如外部产品展示、内部工作汇报、知识普及、投标方案等,从而明确具体的听众及具体宣讲目标
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听众分析、预测与策略制订
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写出来演示具体目标
演示者想要从听众那里得到的回应
对客户的技术交流或讲座主要有以下四个目的:
传递信息:希望听众明白我们的意图、目的、产品、技术
刺激思维:希望听众注意到我们的优势,比较与其它公司产品的不同
说服听众:希望听众赞同我们的优势,理解我们的不足,相信我们的承诺
诉诸行动:希望听众以实际行动支持我们的观点
演示目标
示 例
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举例
高层客户
中层客户
基层客户
战略层
战术层
执行层
解决方案给客户带来的价值
客户所需投入及存在的风险
解决方案各构成部分
各部分分别解决了哪些问题
执行解决方案的时间进度
执行解决方案的人员配合
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目 录
明确目标
搭建框架
胶片制作
宣讲演示
演示结构化原则
建立清晰易懂的演示结构
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客户至上:搭建框架的起点
站在客户的角度看待客户关注的问题
帮助客户解决问题
解决方案给客户带来的价值
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结构化表达的四个子原则
自上而下
先从结论讲起,说明问题的全貌
直接说明中心思想
层次清晰
把相关性议题在一个章节内说清楚
分清楚议题的层次
结构简单
表达的结构越简单越好
重点突出
不要试图传递过多的信息
要把最想传递的信息突出出来
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事 实
分析过程
结 论
沟通过程:
结论
分析论证
下一步的行动
结果是什么?
为什么是这样的结论?
下一步应该怎么做?过程、步骤、注意事项。
分析问题的过程:
结构化表达原则之一:自上而下的表达原则
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自上而下进行问题阐述
问题阐述
问题归纳
自下而上进行问题分类总结归纳
现状事实、表象问题
分类归纳
后的问题
对于演示和汇报而言,最为重要的是结构清晰,观点鲜明,论证充分
结构化表达原则之一:自上而下的表达原则
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Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive
完全穷尽,相互独立
结构化表达原则之二:层次清晰的表达原则
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结构化表达原则之三:结构简单的表达原则
表述的结构越简单越好
最简单的结构、最容易记忆的结构是 “三”
将一个中心议题从三个方面展开
使“三点”有清晰的逻辑关系
使用MECE原则检验三点是否正确
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结构化表达原则之四:重点突出的表达原则
演示汇报的80/20原则
抓住问题的关键
重点突出 VS 面面俱到
断其一指 VS 伤其十指
MECE检验后进行“亮点检验”
核心思想
突出重点,关注“关键的少数”
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结构化表达原则之四:重点突出的表达原则
任何时候都要突出重点
最希望别人知道的
最希望别人记住的
最想向别人传递的
能够吸引别人的亮点
创新和构思
开头非常重要
整个演示的设计非常重要
重点突出的正确应用
在正文前面加上摘要
将大量的数据放到附录里面
每一页胶片必须有非常清晰的重点
每一个图形必须有非常清晰的重点
重点突出的错误应用
过多的动画
过多的剪贴画
过多的幻灯片切换
希望在短时间内传达大量信息
重点突出
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如何建立清晰易懂的演示结构-如何处理开头
序言其它几种模式
标准式:情境——冲突——解决方案
开门见山式:解决方案——情境——冲突
突出忧虑式:冲突——情境——解决方案
突出信心式:疑问——情境——冲突
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如何建立清晰易懂的演示结构—解决问题的流程
界定问题
结构性分析
实施分析/
找到解决方案
构建金字塔
与别人交流
解决问题类的文章总是围绕三个需要回答的问题而展开:
我们应该做什么?(如果不知道解决方案)
我们应该做么?(如果已经给出了解决方案)
我们应该怎么做?你会怎么做?(如果已经知道且接受解决方案)
What
Why
How
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如何建立清晰易懂的演示结构-如何搭建文章结构
解决问题型
工作展望型
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如何建立清晰易懂的演示结构-如何处理结尾
演示的结束需要高度的浓缩和升华
更是对全篇文章中心的回顾和反思
也是后续行动的指导和思考
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目 录
明确目标
搭建框架
胶片制作
宣讲演示
幻灯片制作基本要素
基本要素试用原则及案例