吉林大学 硕士学位论文 佛山惠尔特公司精益生产管理研究 Research on Lean production management for Foshan Weillt company 2023 年 9月 佛山惠尔特公司精益生产管理研究 Research on Lean production management for Foshan Weillt company 作者姓名：史安家 领域(方向)：战略与运营管理 指导教师：沈颂东教授 类 别：工商管理硕士 答辩日期： 2023年9月 3日 摘要 在贸易摩擦竞争加剧及后疫情等新的世界格局形势下，中国制造正在面临 从低质量到高质量发展转型，提升竞争力的过程。中国制造想要持续健康发展， 并在国际上持续保持竞争力，需要运用世界优秀的生产管理方式，对标赶超国 际优秀企业。在中国经济中，中小型制造企业扮演着重要角色。然而由于规模 较小等因素，众多中小型制造企业，成本、效率和质量问题依然困扰其发展。 中小型企业需要一套适合自身发展且行之有效的精益生产管理方法，来应对日 渐加剧的全球化竞争，实现降本增效、可持续发展。 采用文献分析法、案例研究法，以中小型企业佛山惠尔特公司为研究对象， 首先，对该公司现有生产方式进行了分析。然后，对其生产运营过程存在的问 题进行了挖掘，提出该公司现有生产方式存在的不足主要体现在现场秩序混乱 且存在浪费，无法准时交付，物流交叉迂回，配送效率低，故障异常多五个方 面。其次，对五方面问题出现的成因进行了分析，认为当前问题产生的原因主 要是：公司 5S&标准化及目视化管理不佳，缺乏精益布局设计方法，生产组织 不够柔性，物流自动化应用的缺失以及缺乏全员维护机制。 基于公司问题成因，制定出佛山惠尔特公司精益生产管理方案。分别从推 进 5S&标准化及目视化管理，精益单元生产线，柔性化生产，精益物流自动化， 全面生产维护五分方面展开。 为了使佛山惠尔特公司精益生产管理方案能有效的推行，制定了精益生产 实施计划和保障，设计了短期和五年中长期计划。保障机制方面，分别从制度、 组织及人才培养方面展开。并利用价值流图分析，列举了精益改善项目的推进 过程，并对公司推进精益生产管理的整体效果做了预评价。 最后得出结论：精益生产管理是一项完善的体系，它的成功实施需要自上 而下做好准备并长期坚持。通过精益生产的推行，可以帮助公司形成可持续的 I 摘要 改善文化，人员的改善意识和素养得到提升；精益生产可以作为指导中小型企 业的运营管理指南之一，有效的消除浪费，改善效率，提升公司的运营管理水 平。 精益生产，5S管理，准时化，柔性化生产，价值流图 II Abstract Abstract Research on Lean production management for Foshan Weillt company Under the new situation of the world, such as intensified trade friction and competition and the post-epidemic, Chinese manufacturing is facing the process of transforming from low-qualityto high-quality development and enhancing competitiveness. If Chinas manufacturing wants to develop sustainably and healthily and maintain its competitiveness in the world, it needs to use the worlds excellent production management methods and catch up with international excellent enterprises. In the economy of China, that’s a very improvement position of small and medium- sized manufacturing enterprises. However, due to the small scale and other factors, the inflated