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人力资源功能模块的工作要求：
1、人力资源战略及政策：提供x公司3-5年人力资源管理的战略性建议及思路。
2、人力资源规划：提供在公司战略明确的前提下，制定人力资源规划的方法、关键的要素及注意事项；（该项工作应该在公司战略规划、部门发展规划和年度工作计划基础上确定人员的需求，然后再制定公司的人力资源规划。）
3、人才结构：根据公司发展战略，协助公司建立支持公司未来业务发展的人才结构模型，并分析公司目前人力资源现状，提出实现理想状况的路径及方法。注意：我方提出的职级序列不应作为顾问公司提供的最终成果。在人才结构中对每一个人才的指标要具体化，并且要有非常完整的描述。
4、薪酬体系：
★ 岗位描述：在公司组织结构框架设计的基础上，在现有岗位描述的基础上组织各个公司部门的人员对所有的岗位逐个审查，完成岗位描述的最终稿；
★岗位评价：确定公司每个岗位对企业的价值贡献大小，同时传授岗位评价的方法与工具；
1）对目前常用的岗位评价方法进行比较说明，并结合公司的实际情况选择适合公司的评价方法，同时需要指出该方法的利与弊、适用的发展阶段等。对于选用的方法要告诉方法使用的条件和风险；
以顾问公司为主做出公司关键岗位的职位评价（按职位清单标注的岗位），并对评出的分数按评价方法结合公司的实际情况进行必要的说明解释，从而起到“模板客户化”的目的，建立适合x公司的评价标准，同时可作为今后修正的依据；
顾问公司需要从评价的职位中挑选有代表性的职位作为传授的范例进行培训；
对于一般的岗位评价可以在顾问公司的指导下完成；
顾问公司需要从评价的职位中挑选有代表性的职位作为传授的范例进行培训；
★ 在参考外部同类企业薪资状况的基础上，结合公司的实际情况，确定分值点的实际价值；
★ 指导公司确定各岗位的收入比例，以此作为员工年收入的发放依据；
★ 制定公司员工工资调整的办法及注意事项；
★ 如何结合公司目前员工实际情况（大多数人员不符合职级序列的要求），制定有效可行的办法实施薪酬制度，即过渡方案。特别是对于没有横向比较的岗位人员的工资确定要提出客观的方案。
5、绩效管理体系
★ 在公司组织结构框架设计的基础上，完成公司所有岗位的职位说明书的编写；
★绩效管理以本次确定的岗位为单元，完成所有岗位的绩效评价指标和考评办法；
★确定公司绩效管理的原则、方法、流程、关键节点的控制以及结果的运用、可能存在的问题等；
1）业务目标的分解、财务目标的确立；
2）目标管理（目标制定的原则、设计的方法及流程、目标的调整、举例说明）；
3）结果的运用（奖金、调整职级及薪资、个人职业生涯发展、工作改进等）
★ 从公司员工的岗位职责描述、部门年度目标、职业发展要求、公司企业文化等多方面考虑，以顾问公司为主设计中层以上人员考核的KPI，中层以下人员的KPI由部门主管确定，顾问公司审核。
★ 结合公司实际的管理情况，从全局出发，提出符合公司发展的绩效管理体系实施阶段（每个阶段的特指、实施措施、可能遇到的问题、技术难点等），以支持公司业务发展。
人力资源职能模块的工作要求
1、将制定的人力资源功能模块的内容恰当地融入到各职能模块的制定中，通过职能模块的执行体现公司人力资源管理的理念，从而最终支撑公司业务发展的步伐；
2、制度的编写
参照x公司《员工选聘及任用管理制度》中所涉及的人力资源各个职能管理模块的内容，结合公司的实际需求进行改进和细化（包括各制度的附表），并保持已有的原制度、流程基本不变的基础上进行。y公司提供初稿，双方沟通确认；主要内容有《员工招聘及面试管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工试用期管理制度》、《员工异动管理办法》、《员工薪酬管理办法》、《员工绩效管理办法》及所有的附表。
【注】：1.x公司的参与，不是所有的制度与流程完全由x编写，而是关键的制度与流程由顾问公司编写，x协助；辅助流程及制度双方在关键节点充分讨论确认的基础上，由x公司编写，顾问公司审核确认。
2.本项目公司最为关注的成果，包括公司所有的部门职责、人员岗位职责、岗位评价、薪酬设计、工作流程、绩效考评指标及方法。
3.设计到上述工作必须和公司结合进行，所有工作都需要在公司现场讨论完成。
4.涉及到薪酬方面的工作必须在5月20日左右完成（公司计划6月份工资采用新的工资标准发放），其他方面的工作可以根据实际情况延期。
