文本描述
项目责任书
项目编号
项目名称
项目经理
项目周期
年 月 日到 年 月 日止
项目目标
1、
2、
3、
4、
项目组承诺
我将严格按照项目整体计划,保质保量完成项目计划中的本职工作,严格制定并执行详细工作计划,不出现低级bug,全面详细测试,严格按照规范实施,保证用户满意;如果项目过程不能按照以上承诺执行,造成项目延期或者出现质量问题,我将自愿接受责任书中相关的处罚。
管理人员承诺
我将严格按照项目计划,根据项目的人员投入需求,合理的协助安排资源,全程监督相关项目成员的工作情况和项目进度情况,以保证项目按时完成, 符合项目的质量目标;如果项目过程不能按照以上承诺执行,造成项目延期或者出现质量问题,我将自愿接受责任书中相关的处罚。
奖惩声明
项目按期,保质保量完成。项目组将享受_____________万元的项目奖励。具体分配办法由项目经理来执行;
项目延期__________月(工作日)以上,项目组所有人员不能享受奖励;
项目出现如下质量问题,则项目组成员不能享受奖励;
(如:存在低级bug、效率不能满足应用,数据丢失等)
项目计划延期_ __月(工作日)以上,或者出现客户对项目质量不满,客户投诉,项目经理季度绩效分值评价为 2 分(1-5分),直至项目结项;
项目经理根据项目组成员工作质量对项目奖金进行分配。对于工作质量出现问题的成员,予以扣减;例如:程序出现低级bug或者程序问题解决不及时导致项目进度受影响,研发负责人承担责任;提交产品出现质量问题,客户反馈抱怨,或者测试进度不及时导致项目延期,测试负责人承担责任;实施过程出现实施方法错误,参数制作错误,参与的业务测试错误,实施负责人承担责任等等,以上各负责人直接上级负连带责任;(项目经理可以详细列出各小组的主要职责作为附件)
签字
项目经理
项目经理上级主管
项目组成员
事业部经理签字:
批准人签字: (总经理/分管副总)
签署日期:
填报说明:
1、本责任书适用于由公司总经理或者研发中心总经理指定的,具有战略意义的项目和重要客户的重点保障项目;
2、本责任书在立项(或者项目启动)时,由项目经理制定并提交相关人员确认签字;
3、本责任书以书面纸质文件为依据,签字后由项目经理提交运营监管中心备案;
4、“项目目标”,是指在客户满意度,项目实效性,项目质量等方面应该满足的基本要求,并有验证,通过标准的基本描述;
5、“项目组承诺”,整个项目团队对项目实效性,质量等方面的承诺;
6、“管理人员承诺”,项目组成员的直接上级或上级主管,对项目管理、资源配置等方面的承诺;