文本描述
美的集团文件
人力资源管理办法
第一章 总 则
为规范集团各单位的人力资源管理行为,特制订本办法。
本办法适用于集团各单位,包括集团总部、各二级平台、集团直属单位、以及各经营单位。其中二级平台是指日用家电集团、制冷家电集团、美芝合资公司、电机事业本部、房地产事业本部;集团直属单位是指香港总部、采购中心、安得物流公司、工业设计公司、美泰科技公司;各经营单位是指二级平台或集团直属单位的属下各级经营单位。
本办法作为集团人力资源管理工作的框架性文件,是对人力资源各职能模块工作的原则性规定。
本办法中,涉及到人力资源相关职能的流程及权限方面内容,一般只规定到集团总部、二级平台及集团直属单位。这些流程及权限,各经营单位可参照执行,但最终以其上级单位的具体规定为准。
第二章 体制、原则
集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制。集团人力资源部、二级平台及集团直属单位的人力资源部门、各经营单位的人力资源部门,共同组成集团的人力资源管理体系。
集团人力资源工作的组织愿景是:致力于成为员工的最佳雇主,打造企业吸引和保留人才的竞争优势。
集团的人才理念是:以人才成就事业、以事业成就人才。
集团遵循“以人为本、公开选拔、适才适用、依法管理”的人力资源管理原则。
第三章 人力资源规划及年度计划
集团各单位按照集团的发展战略,结合本单位实际情况,制订中长期人力资源规划,并于每年9月份编制下一年度人力资源计划。
人力资源规划及年度计划审批程序如下:
(一)集团人力资源规划:集团人力资源部提案—集团CEO裁决;
(二)应届高校毕业生的接收计划:集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理;二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理;
(三)年度人力资源计划:集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理;二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理。
第四章 职位管理
职位分类标准
(一)职类:按照工作性质与职位发展通道的不同:集团的职位划分为管理人员类(M)、专业人员类(P)、行政人员类(A)和操作人员类(O)共四类,划分参考标准如下:
(一)管理序列
1、主要的时间用来审阅他人的工作。
2、履行培养、发展、激励、监督下属的职能。
3、通过团队业绩衡量个人工作业绩;或负责项目管理,业绩通过项目结果进行衡量。
4、负责管理(协调、指导等)某个职能工作,对他人有直接汇报关系或虚线汇报关系的要求,该职能工作结果是衡量该管理人员的标准。
5、直接下属或间接下属人数达一定数量,管理工作占主要工作时间。
(二)专业序列
1、指具有丰富经验的专业人员,必须掌握某个专业的知识才能胜任工作,一般需要本科学历,或同等的经验。
2、需要独立发挥专业判断,自主选择工作方法解决问题。
3、大量的工作是非常规化的,没有固定的模式可以借鉴,须任职者经常发挥创造力来解决问题。
4、独立工作,基本上不需要监督。
(三)行政序列
1、主要的时间用于在办公室工作,协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务。
2、任职者独立从事相对简单的、重复性高的工作,可以通过详细的操作手册规定完成任务的步骤,较少遇到非常规化的问题。
3、任职者协助他人完成工作复杂性高、需要创造性的工作,需要较多的监督和指导。
(四)操作序列
1、主要的时间用来操作工具、设备、仪器,完成操作性的任务。
2、任职者在生产一线工作,负责监督他人工作,且任职者的工作与被监督者的工作非常类似,都需要操作工具、设备、仪器。
3、任职者在生产一线工作,负责操作设备、仪器。
4、任职者操作工具、仪器、设备,从事操作性的后勤服务工作。
职能职群:按照工作职责的不同:集团职位划分为业务职能和支持职能两大类,并分别划分如下十个职群,具体如下:
职 能
职 群
支持职能
战略运营
财务管理
人力资源
信息技术
行政支持
业务职能
研发
生产
质量管理
市场营销
供应链
职级标准:按照职位价值的不同:集团不同职类下划分不同职级,排列顺序从低到高如下:
职等:根据职位评估成果,集团职位共划分为22个职等。
职衔:MPAO的职衔标准,按现有习惯,由低到高排列如下:
职 类
职 级
管理人员(M)
M1、M2、M3、M4、M5、M6、M7、M
专业人员(P)
P1、P2、P3、P4、P
行政人员(A)
A1、A2、A
操作人员(O)
O1、O2、O3、O4、O
(一)管理人员类(M)
公司
职衔
集团\管理平台
主管、高级主管、经理、高级经理、总监、总裁、CEO
合资公司\事业部
主管、高级主管、经理、高级经理、部长、总经理、总裁
公司
主管、高级主管、(主任)经理、部长、(厂长)总经理
(二)专业人员类(P)
职能