美的集团文件 人力资源管理办法 第一章 总 则 为规范集团各单位的人力资源管理行为，特制订本办法。 本办法适用于集团各单位，包括集团总部、各二级平台、集团直属单位、以及各经营单位。其中二级平台是指日用家电集团、制冷家电集团、美芝合资公司、电机事业本部、房地产事业本部；集团直属单位是指香港总部、采购中心、安得物流公司、工业设计公司、美泰科技公司；各经营单位是指二级平台或集团直属单位的属下各级经营单位。 本办法作为集团人力资源管理工作的框架性文件，是对人力资源各职能模块工作的原则性规定。 本办法中，涉及到人力资源相关职能的流程及权限方面内容，一般只规定到集团总部、二级平台及集团直属单位。这些流程及权限，各经营单位可参照执行，但最终以其上级单位的具体规定为准。 第二章 体制、原则 集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制。集团人力资源部、二级平台及集团直属单位的人力资源部门、各经营单位的人力资源部门，共同组成集团的人力资源管理体系。 集团人力资源工作的组织愿景是：致力于成为员工的最佳雇主，打造企业吸引和保留人才的竞争优势。 集团的人才理念是：以人才成就事业、以事业成就人才。 集团遵循“以人为本、公开选拔、适才适用、依法管理”的人力资源管理原则。 第三章 人力资源规划及年度计划 集团各单位按照集团的发展战略，结合本单位实际情况，制订中长期人力资源规划，并于每年9月份编制下一年度人力资源计划。 人力资源规划及年度计划审批程序如下： （一）集团人力资源规划：集团人力资源部提案—集团CEO裁决； （二）应届高校毕业生的接收计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理； （三）年度人力资源计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理。 第四章 职位管理 职位分类标准 （一）职类：按照工作性质与职位发展通道的不同：集团的职位划分为管理人员类（M）、专业人员类（P）、行政人员类（A）和操作人员类（O）共四类，划分参考标准如下： （一）管理序列 1、主要的时间用来审阅他人的工作。 2、履行培养、发展、激励、监督下属的职能。 3、通过团队业绩衡量个人工作业绩；或负责项目管理，业绩通过项目结果进行衡量。 4、负责管理(协调、指导等)某个职能工作，对他人有直接汇报关系或虚线汇报关系的要求，该职能工作结果是衡量该管理人员的标准。 5、直接下属或间接下属人数达一定数量，管理工作占主要工作时间。 （二）专业序列 1、指具有丰富经验的专业人员，必须掌握某个专业的知识才能胜任工作，一般需要本科学历，或同等的经验。 2、需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题。 3、大量的工作是非常规化的，没有固定的模式可以借鉴，须任职者经常发挥创造力来解决问题。 4、独立工作，基本上不需要监督。 （三）行政序列 1、主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务。 2、任职者独立从事相对简单的、重复性高的工作，可以通过详细的操作手册规定完成任务的步骤，较少遇到非常规化的问题。 3、任职者协助他人完成工作复杂性高、需要创造性的工作，需要较多的监督和指导。 （四）操作序列 1、主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务。 2、任职者在生产一线工作，负责监督他人工作，且任职者的工作与被监督者的工作非常类似，都需要操作工具、设备、仪器。 3、任职者在生产一线工作，负责操作设备、仪器。 4、任职者操作工具、仪器、设备，从事操作性的后勤服务工作。 职能职群：按照工作职责的不同：集团职位划分为业务职能和支持职能两大类，并分别划分如下十个职群，具体如下： 职 能 职 群 支持职能 战略运营 财务管理 人力资源 信息技术 行政支持 业务职能 研发 生产 质量管理 市场营销 供应链 职级标准：按照职位价值的不同：集团不同职类下划分不同职级，排列顺序从低到高如下： 职等：根据职位评估成果，集团职位共划分为22个职等。 职衔：MPAO的职衔标准，按现有习惯，由低到高排列如下： 职 类 职 级 管理人员（M） M1、M2、M3、M4、M5、M6、M7、M 专业人员（P） P1、P2、P3、P4、P 行政人员（A） A1、A2、A 操作人员（O） O1、O2、O3、O4、O （一）管理人员类（M） 公司 职衔 集团\管理平台 主管、高级主管、经理、高级经理、总监、总裁、CEO 合资公司\事业部 主管、高级主管、经理、高级经理、部长、总经理、总裁 公司 主管、高级主管、(主任)经理、部长、（厂长）总经理 （二）专业人员类（P） 职能